Familien bringen Unternehmen zum Erfolg. Damit das in Zukunft so bleibt, müssen Familienunternehmen jetzt aktiv werden. Sie müssen heutige Herausforderungen meistern und Chancen nutzen – ganz gleich, ob es um Digitalisierung, Recruiting oder Generationenwechsel geht.
Über 90 Prozent aller Unternehmen in Deutschland und Österreich sind Familienunternehmen. Sie erbringen mehr als die Hälfte der Wirtschaftsleistung und schaffen einen Großteil der Arbeitsplätze. Gleichzeitig zeichnen sie sich durch hohe Beständigkeit und Profitabilität sowie durch bessere Bezahlung und stärkere Bindung ihrer Mitarbeiter aus.
Wir erleben einen immer schnelleren Wandel in der Wirtschaft, der von der Digitalisierung angetrieben wird. Big Data, Algorithmen, künstliche Intelligenz – Unternehmen müssen sich verändern. Das stellt Familienunternehmen aufgrund ihrer besonderen Eigentums- und Führungsstrukturen und ihrer meist historisch gewachsenen Geschäftsmodelle vor Herausforderungen.
Ziel ist es, die Erfolgsgeschichte von Familienunternehmen fortzuschreiben. Dafür ist es nötig, zu verstehen, wo ihre Herausforderungen liegen, in welchen Bereichen Veränderungen sinnvoll sind und wie sie ihre Chancen noch besser nutzen können.
Klimawandel, Handelsstreitigkeiten, Digitalunternehmen als neue Marktteilnehmer und ein Bewusstseinswandel durch die Corona Pandemie – Unternehmen erleben zurzeit weitreichende, hochdynamische Veränderungen.
Digitalisierung, neue Handelsbarrieren, zunehmende Volatilität und interne Komplexität: Familienunternehmen stehen vor vielen Herausforderungen.
Familienunternehmen teilen viele der strategischen und operativen Themen von Nicht-Familienunternehmen. Zusätzlich müssen sie sich allerdings mit einer besonderen Herausforderung beschäftigen – der Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen. Wie sieht die Führungsstruktur und Nachfolgeregelung aus? Welche Rolle spielt die Familie im Unternehmen? Wie kann ein Familienunternehmen wachsen, ohne die Kontrolle abzugeben?
Bei der Beratung von Familienunternehmen verfolgt BCG einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von Governance-Themen (z. B. Familiencharta, Parenting-Strategie) über Mitarbeiter und Führung (z. B. Nachfolge und Übergang) bis hin zur Wertschöpfung (z. B. Wealth-Management, Ausschüttungspolitik , CSR). Mit diesem Ansatz verfügt BCG über umfangreiche und langjährige Erfahrung in der Beratung von Familienunternehmen. Allein in den letzten fünf Jahren hat BCG etwa die Hälfte der 100 größten Familienunternehmen in Deutschland und Österreich beraten.
Ein Familienunternehmen stellt nach dem Generationenwechsel sein Portfolio auf den Prüfstand: Eine neue Strategie muss her.
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Ein großes Schmuckunternehmen steigert mit personalisiertem Marketing seinen Umsatz im Onlinehandel um 50 %.
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Ein Industriekonglomerat definiert die Rolle der Zentrale neu, reduziert Komplexität und erhöht die Zeit der Geschäfts-führung für das Wesentliche.
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Ein Familienunternehmen in zweiter Generation entlastet die Familie durch Aufnahme externer Manager in die Geschäftsführung.
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Talent-Magnete und Talent-Nachzügler – also Unternehmen, die Probleme haben, Talente anzuwerben und langfristig zu binden – unterscheiden sich vor allem durch die Fähigkeit, zwischen Personalmanagement und Talentmanagement zu differenzieren. Mit welchen besonderen Herausforderungen das Talentmanagement in Familienunternehmen verbunden ist und wie Familienunternehmen mit Talentmanagement auf Erfolgskurs gehen, beschreibt die BCG-Studie "Talentmanagement in Familienunternehmen".
Ein gut aufgesetztes Family Office besitzt zahlreiche Vorteile und erfüllt alle Anforderungen, die Familien an eine effektive Verwaltung ihrer Vermögenswerte stellen. Allerdings müssen bei dem Aufsetzen bzw. der Weiterentwicklung eines Family Offices diverse Fallstricke beachtet werden. Mit welchen Strukturvarianten und untergeordneten Gestaltungsoptionen diese vermieden und dabei die individuellen Bedürfnisse der Familie erfüllt werden können zeigt unser Artikel zu Vorteilen, Strukturvarianten und Gestaltungsoptionen eines Family Offices.
Familienunternehmen stehen im Zuge von Globalisierung und Diversifizierung immer komplexeren Strukturen gegenüber. Um die Kontrolle zurückzuerlangen, etablieren Unternehmen häufig neue Prozesse und Strukturen. Das ist jedoch ein Trugschluss. Die Grenze zwischen komplex und kompliziert ist hierbei fließend.
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Das Thema Nachfolgeregelung entscheidet bei Familien-unternehmen über den langfristigen Erfolg. Trotz der Wichtigkeit dieses Themas widmen Familien-unternehmen der Nachfolgeplanung oft nicht die notwendige Aufmerksamkeit. Wie sich eine schlecht geplante Nachfolge auf den Erfolg von Unternehmen auswirkt, erfahren Sie in der Studie Succeeding with Succession Planning in Family Businesses.
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Gründer eines Familienunternehmens stehen vor der Frage: Wie müssen sich die Unternehmensstrukturen und Prozesse weiterentwickeln, um den Anforderungen eines wachsenden Unternehmens gerecht zu werden? Der Ansatz von BCG zielt auf die Professionalisierung der Strukturen, ohne den Fokus auf die historischen Stärken und die Kultur des Familienunternehmens zu verlieren.
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Eine erfolgreiche digitale Transformation braucht die besten Talente, die mit bestehenden wie neuen Technologien arbeiten und den Ausbau des digitalen Geschäfts vorantreiben. Das bedeutet: Flexibel auf Situationen reagieren, Neues ausprobieren, agil arbeiten. Wie Familienunternehmen mit neuen Arbeitsweisen vom digitalen Fortschritt (Industrie 4.0, künstliche Intelligenz) profitieren können, zeigt der Artikel „How to Gain and Develop Digital Talent and Skills“.
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Partner & Director, BCG Henderson Institute Fellow
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