森田章

IT関連企業の起業・経営、A.T.カーニーを経て2012年にBCGに入社。BCG消費財・流通グループの日本リーダー。気候変動・サステナビリティグループにおける循環型社会構築、および食料システムの変革のトピックリーダー。マーケティング・営業・プライシンググループのコアメンバー。

消費財、流通、小売、運輸業界を中心に、事業戦略、データ・ドリブン・マーケティング、サプライチェーン・マネジメント（SCM）、サステナビリティなどのプロジェクトを手掛けている。特に食品・飲料、物流セクターの経験が豊富。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

慶應義塾大学大学院理工学研究科修了
慶應義塾大学理工学部卒業

Publications and Videos

BCGが読む経営の論点2025

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。

BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。

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生成AIが小売業界の消費者体験を一変させる

生成AIは、消費者との対話を通じてこれまで掘り起こせなかった潜在ニーズを把握し、その人に合った商品やサービスを提案できます。それを予期させる買い物アプリの例をまじえ、小売・消費財業界の動向を紹介します。

BCGが読む経営の論点2023

不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。

Covid-19 Consumer Sentiment Survey - JP

POST COVID-19の消費者心理を読み解く

BCGは、日本全国の消費者を対象に、新型コロナウイルス感染症拡大による消費者意識の変化に関する調査を実施しました。「家庭生活重視」へシフトする消費者の価値観や、直近の物価高に対する消費動向について分析しています。

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BCGが読む経営の論点2022

アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。

BCGカーボンニュートラル経営戦略

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。

BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

マーケティングの未来を創るのは今

マーケティングは急速に変化しています。テクノロジーやツールは進化し続け、デジタルチャネルはますます分散していきます。

Perspectives 2019

BCGが読む経営の論点2019

さまざまな変化が進行するなか経営に大きな影響を与えうるテーマを10取り上げ、どこに着目し、どう備えればよいのか、を解説します。

BCGデジタル経営改革

デジタル・トランスフォーメーションについてビジュアルな誌面で詳しく解説したムックです。海外のグローバル先進企業が取り組みを加速する一方で、日本企業がこれから取り組むべきことは何か、どう実行していくか――。識者との対談をまじえ、様々な角度から論じます。