Skip to Main

Dr. Andreas Maurer is a member of the Operations and the Industrial Goods practice areas at The Boston Consulting Group. He has served as the Global Sector Leader for Engineered Products and as Global Topic Leader for Manufacturing at BCG.

Andreas is the leader for BCG’s work in family businesses in Germany and Austria, and has more than 30 years of experience with mostly family-owned industrial goods clients on a variety of projects encompassing work from operational excellence to strategy, organization, and digitization. Andreas is the lead author of the BCG report, “Family Forward.”

Besides his client work, Andreas has been selected as a personal member of the “Initiativkreis Ruhr,” a German association that provides economic, educational, and cultural incentives to the Ruhr area. He sits on the boards of several non-profit organizations and small enterprises.

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • PhD, business administration, University of St. Gallen
  • Engineering degree, University of Karlsruhe TH

Publications and Videos

Family sitting together on jetty splashing with water

Wie Familienunternehmen mit einer Charta Geschäftserfolg und Nachfolge langfristig sichern

Familienunternehmen befinden sich in einem Spannungsfeld zwischen der Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges bei gleichzeitiger Bewahrung eines guten familiären Verhältnisses.

corporate-governance-540x540-tcm9-234338.jpg

Corporate Governance in Familienunternehmen: Vier Ansatzpunkte zur Verbesserung der Aufsichts- und Beiratsarbeit

Digitalisierung, neue Handelsbarrieren, zunehmende Volatilität und interne Komplexität: Familienunternehmen stehen vor vielen Herausforderungen.

Strategische-Family-Business-DE.jpg

Strategische Flexibilität in Familienunternehmen: Wie Familienunternehmen ihre strategische Flexibilität in Zeiten der Digitalisierung optimieren können

Klimawandel, Handelsstreitigkeiten, Digitalunternehmen als neue Marktteilnehmer und ein Bewusstseinswandel durch die Corona Pandemie – Unternehmen erleben zurzeit weitreichende, hochdynamische Veränderungen.
2013-managing-the-unmanagable-1116x626-tcm9-93842.jpg

Managing the “Unmanageable”

To achieve more than simply incremental innovation, companies need to focus R&D less on efficiency and transparency and more on learning and agility.