陳昭蓉

台湾松下電器を経て2006年にBCGに入社。BCGプラハ・オフィス勤務を経て、現在に至る。BCG金融グループのアジア・パシフィック地区リーダー。保険グループ、コーポレートファイナンス＆ストラテジーグループ、マーケティング・営業・プライシンググループ、およびオペレーショングループのコアメンバー。

主に銀行・保険業界のトップ企業に対して様々な支援を行っている。特に、部門横断のトランスフォーメーション、デジタル改革推進、人事改革、新規事業戦略、M&A/アライアンス支援、海外戦略の策定及び実行支援の経験が豊富。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

東京工業大学経営工学専攻博士課程修了（Ph.D）
台湾師範大学数学学科卒業

Publications and Videos

BCGが読む経営の論点2025

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。

2024臺灣超高資產客群財富洞察報告

高資產客群是推進臺灣整體個人財富總額持續穩健增長的重要族群，其中「十億超高資產客群」和「新富世代」兩大客群將引領臺灣財富市場未來趨勢，對私人財富管理業務發展產生深遠影響。

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金融機関では営業や貸出審査の効率化に威力

金融機関は生成AIをどのような領域でどう活用できるのか。営業、審査などにおける代表的な活用例を紹介するとともに、厳しいリスク管理基準のもとで活用するにあたって何を検討するべきか、ヒントを提示します。

Global Retail Banking 2022: Sense and Sustainability | Rectangle

Global Retail Banking 2022: Sense and Sustainability

Sustainability is moving up the priority list for all retail bank stakeholders. What does a “sustainable” bank look like?

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BCGが読む経営の論点2022

アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。

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挑战迫在眉睫，零售银行全面转型正当时

零售银行必须围绕价值流走向数字化。大多数银行优先开展部分数字化举措，却没有在成本控制和风控上投入同等努力。如果不调整成本，银行数字化举措的变现就会举步维艰。本报告梳理了零售银行亟需着手开展的行动。

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Global Retail Banking 2021: The Front-to-Back Digital Retail Bank

Leading banks are already organizing solution delivery around customer value streams and taking customer engagement to the next level.

デジタル革命時代における銀行経営

デジタルによる機会と脅威の荒波のなかで、顧客本位のサービス業として、銀行は未来の姿をどう再定義すべきか――。本書では、デジタル技術の進化を契機として、銀行および金融業はどう進化していくべきか、サービス領域ごと、それを支えるインフラ・仕組みごとに論じています。

BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

Global Retail Banking 2019: The Race for Relevance and Scale

Shifting consumer behaviors are challenging traditional banks to keep up.

デジタル革命時代における保険会社経営

デジタル化が進展する中、保険会社はどのように競争優位を築いていけばよいのでしょうか。戦略策定、顧客理解、商品・サービス／ビジネスモデル、チャネル、オペレーションそれぞれにおける革新といった観点から、BCG保険グループが次世代保険会社経営について考察します。