各業界におけるBCGの専門知識・経験などについてご紹介します。
BCGの航空宇宙・防衛業界のエキスパートは、これらの業界の企業が事業運営をうまく舵取りし、将来に向けて革新を起こす方策を見いだせるよう支援します。
自動車関連の技術と新たなビジネスモデルの飛躍的進歩が、世界を変えています。私たちは、先進的なゲームチェンジャー企業が新たな時代を先導できるよう支援します。
BCGの消費財業界エキスパートは、消費財企業の競争戦略策定・実行、およびイノベーション、デジタル活用などの組織能力構築を支援しています。詳しくはこちらをご覧ください。
BCGの教育分野のコンサルティング・エキスパートは、地域・国・全世界レベルでの教育の変革支援に深い経験・知識を有しています。
BCGのエネルギー分野のエキスパートは、ビジネスリーダー、政府、エコシステムと協力して、ネットゼロへの道筋とその先に向けて、実用的で、公平・公正なエネルギーソリューションを考案します。
BCGは、グローバルおよび地域金融機関が、デジタル・イノベーションとESGの観点から、根本的な変革を推進し、進化する顧客の要求を実現するために、未来に向けて構築することを支援しています。
私たちは世界各地の組織と協働してヘルスケアのオペレーションモデルを変革し、これらの組織が医療の飛躍的進歩、革新的な治療法、患者体験の著しい向上を実現できるよう取り組んでいます。
BCGは、産業財業界の企業が、変化と不確実性の時代に勝ち抜ける組織に変革できるよう支援します。
BCGの保険業界コンサルティングチームは、世界中の保険会社が革新的な戦略を策定し、トランスフォーメーションに着手するのを支援しています。
プライベートキャピタルの急速な成長により、社会にプラスの効果を実現しつつ価値を創造する空前の機会がもたらされています。BCGは先進的投資家に対して、優位を持続する方策についてアドバイスしています。
BCGパブリックセクター・プラクティスは、世界各地の組織や政府機関と協働してオペレーションを変革し、ますます困難で複雑になる社会的問題に対し、これらの組織がより適切に対応できるようにします。
私たちは、世界の先進的流通企業が最先端のテクノロジー戦略を策定・実行し、新たな成長の源泉を特定することで、デジタル時代に競争力を構築・維持できるよう支援します。
BCGは、テクノロジー・メディア・通信業界の企業が将来を形作っていくなかで、問題を解決し新たな戦略を追求するお手伝いをします。
私たちは、変動の大きい時代にあっても、クライアントが果敢に変革を実現し、デジタル・イノベーションを活用して、顧客によりよいサービスを提供できるよう支援します。
この業界は、前例のない衝撃に見舞われています。BCGは、旅行・観光関連企業がこの混乱を乗り越え、将来に向けたレジリエンス（回復力）を構築できるよう協働しています。
主な経営機能・テーマにおけるBCGの専門知識・経験などについてご紹介します。
AIの拡大展開によりきわめて大きな競争優位性を築ける可能性があります。BCGのAIを軸とした支援がクライアントの価値創出にどのように役立っているかをご覧ください。
パーパスの発掘は、企業にとって見返りのある変革の道程の一部です。BCG傘下のブライトハウスは、組織がパーパスを活用して、収益性や従業員エンゲージメント、顧客満足を向上できるよう支援します。
経営リーダーは不確実な環境に直面しています。それぞれの意思決定の影響が予想できないと感じられ、だからこそ、先を見越した、レジリエンス（回復力）や競争力が高い戦略が求められています。出発点がどこであれ、BCGがお手伝いします。
現在のトップ企業であっても、常時進行中のトランスフォーメーションの組織能力が効果を発揮するでしょう。レジリエンスを育み、長期的な価値創造につながります。BCGはこの筋肉を鍛えるために何が必要かを理解しています。
今こそ、グローバルな気候変動対策を行動に移す時 BCGはクライアントが気候・サステナビリティへの取り組みの道程を加速し、新たな機会をとらえて競争優位性を築けるよう支援します。
ビジネスのルールや競争優位性を持続するための原則が変化しています。私たちは、ペースの速い世界で企業が戦略や価値創造を再構想するお手伝いをします。
BCGのコスト優位性アプローチでは、カスタマイズされた、正確かつ徹底的な枠組みの中でコストを再設定します。
企業は、豊かな顧客インサイトにより、ビジネスの問題を解決し成長機会を捉えることができます。BCG顧客インサイトセンターは、こうした競争優位性を解き放つために必要なツールを企業に提供します。
BCGは、将来、競合企業をしのぐことになる「未来対応型企業」を構築するための効果の高いプログラムを特定し、実現します。
私たちの支援により、クライアントは世界や地域社会の多様性を十分に反映したチームを構築し、自社の事業や社会を前進させるための力を得ることができます。
イノベーションはけっして容易ではありませんが、必要です。私たちは、クライアントが長期的競争優位性を確立するための包括的なイノベーションの道筋にわたって、クライアント組織と密に協働します。
不確実性が高く変動の大きい時代に、私たちは、クライアントが事業の境界を拡大するための専門知識や戦略を提供し、クライアントと密に協働します。
私たちは3つの本質的な問いを投げかけます。それは、エマージング・テクノロジーや経済の不確実性の時代に、「いつ」「どこで」「どのように」生産するか、です。私たちは、クライアントが自社にとって最適な答えを導き出せるよう支援します。
顧客中心主義がカギであり、それはアナリティクス、アジャイルなプロセス、テスト・アンド・ラーンのカルチャーを通じて可能になります。BCGは、マーケティング・営業組織と協働して、それを実現します。
BCGのエキスパートは、M&Aのプロセスにエンドツーエンドで伴走し、企業のM&A、そしてPMIを通じた価値創出を支援します。詳細をご覧ください。
私たちは、クライアントがオペレーションのあらゆる側面から価値を生み出し、調達、サービス・オペレーション、サプライチェーンなどの効果と効率を最大化できるよう支援します。
BCGの組織コンサルティング・アプローチは、激化する競争や進化を続けるビジネスモデル、複雑なテクノロジーに直面している経営幹部に、前進するための明確な道筋を提供します。
いかなる企業にとっても、もっとも重要な資産は人材です。BCGのリーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR（人材マネジメント）機能に関するエキスパートは、企業が現在そして将来の課題に対応できるよう支援します。
BCGは、クライアントが効果的なプライシングのパワーを引き出し、収益性向上ポテンシャルを解き放つための専門知識とデータドリブンの戦略を提供します。
BCGのリスク、コンプライアンス領域のコンサルティングでは、戦略、トランスフォーメーション、技術の各側面にわたる専門能力を通じて、クライアントの成長への取り組みをサポートします。
私たちはさまざまな組織に対して、社会へのプラスの効果（気候変動、教育、人種的平等などに関連して）を生み出せることが明らかな方策に焦点を絞ることで、今日の世界が直面する差し迫った課題に取り組むお手伝いをします。
ゼロベース予算（ZBB）は、大きな成果が得られる強力な戦略です。BCGのアプローチにより、コスト意識、成長、イノベーションのカルチャーが醸成されます。
BCG Xは世界のトップクラスの組織と協働して、新しいプロダクト、サービス、ビジネスの構築により、現在を建設的に破壊し、将来をつくり出します。
さまざまな業界・経営テーマに関するBCGの最近の論考や動画などをご覧ください。
CEOアジェンダに関するBCGの論考などが、将来を読み解き、自信をもって組織をリードする助けとなれば幸いです。
BCGヘンダーソン研究所（BHI）では、リーダーシップは考え方から始まる、また、行動の前にアイデアがある、と考えています。私たちは、先見性のあるリーダーが次のゲームを形作るのに役立つアイデアや刺激を提供します。
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BCGはトップクラスのコンサルティングファームとして大規模で複雑な変革の推進、成長に向けた組織能力構築、収益改善など、クライアントのトランスフォーメーション全般を支援しています。
BCGの世界、日本、各地区・プラクティスエリアなどのリーダーをご紹介します。
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Managing Director & Partner、保険グループ 日本共同リーダー
東京オフィス
株式会社大和証券グループ本社、外資系コンサルティングファームを経て2013年にBCGに入社。BCG保険グループの日本共同リーダー。コーポレートファイナンス＆ストラテジーグループ、および金融グループのコアメンバー。
中長期戦略、新規事業戦略、デジタルトランスフォーメーション、ITコスト最適化などのプロジェクトを手掛けている。
カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。
コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
Alternatives continued to be one of the strongest-performing asset classes overall in 2019, but not all alternatives are created equal.
After last year’s tumult, 2019 has brought a welcome turning of the page. Here’s what success will look like in the next decade.
デジタル化が進展する中、保険会社はどのように競争優位を築いていけばよいのでしょうか。戦略策定、顧客理解、商品・サービス／ビジネスモデル、チャネル、オペレーションそれぞれにおける革新といった観点から、BCG保険グループが次世代保険会社経営について考察します。
