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NTTコミュニケーションズ株式会社を経て、2006年にBCGに入社。BCGオペレーショングループのアジア・パシフィック地区リーダー兼日本共同リーダー。産業財・自動車グループ、エネルギーグループのコアメンバー。

製造業、エネルギー業界を中心に、多くの業界にわたって、オペレーション変革（特にデジタルによる）トランスフォーメーション、クライシスマネジメント等のプロジェクトを手掛けている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • コーネル大学経営学修士 (MBA)
  • 京都大学文学部卒

Publications and Videos

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BCG流 調達戦略　経営アジェンダとしての改革手法

調達領域の専門知識を持つコンサルタントが、現場での豊富な経験をもとに、調達部門が置かれている現状を分析し、調達を競争力向上のドライバーへと進化させる改革をどう進めていくべきか提示します。
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BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。
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平時と異なる有事の危機管理、緊急対応初動でクライシスの拡散を防ぐ

近年増加している突発的な危機への対応は、平時のリスクマネジメントとは大きく異なります。クライシスマネジメントの要諦について、BCG内田康介らのインタビュー記事がダイヤモンド・ハーバード・ビジネスレビューに掲載されました。
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BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
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BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。
Perspectives 2019

BCGが読む経営の論点2019

さまざまな変化が進行するなか経営に大きな影響を与えうるテーマを10取り上げ、どこに着目し、どう備えればよいのか、を解説します。