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2005年にBCGに入社。BCG社会貢献グループの日本リーダー。パブリックセクターグループ、および気候変動・サステナビリティグループのコアメンバー。

中央官庁や大学、自治体向けの中期戦略の立案や実行支援の経験が豊富。また、通信、小売、消費財など幅広い業界の企業に対し、新規事業戦略の策定、新規事業立ち上げ支援、アライアンス、マーケティング戦略、人事・組織・業務改革などのプロジェクトも手掛ける。

国連世界食糧計画WFP協会理事。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • スタンフォード大学経営学修士（MBA）
  • 東京大学大学院学際情報学府修士
  • 東京大学経済学部卒業

Publications and Videos

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The Power of Disruption in K-12 Education

To remain relevant in this ever-changing digital world, the field of education must embrace disruptive innovation.
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BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。
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BCGが読む経営の論点2023

不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。
Carbon Neutrality

BCGカーボンニュートラル実践経営

各国のダイナミクスの中で日本や日本企業がカーボンニュートラルにどう対峙するべきか、ヒントを提示するとともに、企業が描くカーボンニュートラルへのロードマップを3つのステップ、10の取り組みに分け、事例をまじえて解説します。
Building-Safe-Resilient-Reliable-Mobility-Against-Impact-of-COVID-19

Building Safe, Resilient, and Reliable Mobility Against the Impact of COVID-19

邦題：より安全な公共交通を目指して－世界の政府・公共交通事業者等による新型コロナウイルス対策－
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サステナビリティと成長戦略・ビジョンの関係性：味の素グループ

味の素グループは、創業以来一貫して、事業を通じて社会や地域の課題の解決に取り組み、社会的価値を創造することで経済的価値を創出してきました。このPodcastでは、サステナビリティ領域において日本で先進的な取り組みをしている味の素株式会社の森島 千佳執行役に、BCGのマネージング・ディレクター＆パートナー 折茂 美保がサステナビリティの経営への織り込み方や味の素が掲げるビジョンなどについて伺いました。
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BCGカーボンニュートラル経営戦略

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。
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BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
Your Supply Chain Needs a Sustainability Strategy

Your Supply Chain Needs a Sustainability Strategy

Companies seeking to reduce their environmental footprint should focus on one element of their operations in particular: their global supply chains.
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BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。