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BCG日本共同代表

キリンビール株式会社、産業再生機構等を経て2006年にBCGに入社。産業再生機構では、支援先の経営者として事業再生の実務に当たる。政府系委員を歴任。

広範な業界の企業に対して、事業戦略作成、戦略実行支援、シナリオプランニング、事業再生、組織改革などさまざまな支援を行っている。事業買収、売却、アライアンス支援の経験も多数。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION


  • マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院経営学修士
  • 早稲田大学大学院理工学研究科修士
  • 早稲田大学理工学部卒業

Publications and Videos

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For CEOs, the Future Is a State of Mind

Pessimism may rule the day. But business leaders who look to the future with optimism can guide their companies toward long-term success.
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A Blueprint for the Energy Transition

Achieving net zero will require driving an energy transition with unprecedented speed. That transition promises to have far-reaching implications.
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BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
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BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。