苅田修

株式会社日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）を経て1997年にBCGに入社。BCGヘンダーソン研究所（BHI）において、先駆的に特定領域の研究・発信を続けてきたソートリーダーが任命されるBHIフェローの1人であり、BHI Japanのリーダー。BCGマーケティング・営業・プライシンググループ、ヘルスケアグループ、および消費財・流通グループのコアメンバー。BCG医療機器セクターのNEAリーダー。

医薬品、医療機器、消費財、メディア、エンターテインメント、ハイテク、通信などの幅広い業界の企業に対して、戦略策定・実行、デジタルトランスフォーメーション、イノベーション、バリューチェーン横断の生産性向上、M&Aなどに関わる支援を行っている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

ノースウェスタン大学ケロッグ校経営学修士（MBA）
東京大学経済学部卒業

Publications and Videos

Toward a Flourishing Society | Hero

豊かな高齢化社会に向けて

BCGヘンダーソン研究所（BHI）が開催した2023年のMeeting of Minds（MoM）では、ビジネスや科学の分野のリーダーの方々にお集まりいただき、人口高齢化の課題について多様な視点で分析し、個人、社会、企業にとっての新たな解決策の方向性を探りました。

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日本企業の特徴と強み、未来に向けた成功要件

「グローバル標準の成功要諦」を押さえて競争優位を築いている日本のベストプラクティス企業は、日本企業に認められる特徴を独自の強みへと進化させています。長期的なトレンドを踏まえた「未来に向けた成功要件」も考察したうえで、Future Winning Model実現のためになすべき4つのアクションを提示します。

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イノベーションの推進と国民皆保険制度の維持

日本の将来を考えるにあたり、国民の日々の安心が守られ、必要な革新的医薬品が国民に遅滞なく届くよう、国民皆保険制度を維持しつつ、戦略産業の観点からもイノベーションを推進し、国力を高めることが重要です。医薬品に焦点を当て、日本における課題と議論を整理し、薬価制度、薬事制度といった具体的な取り組みについて考察します。

日本企業の競争力の現状と成功の必要条件

BCG Future Winning Modelシリーズ前編では、日本企業の競争力低下の実態と原因について、直近5～10年間を中心に分析しました。BCG、およびBHI独自のデータソース等から浮き彫りになる日本企業の現状を明らかにしたうえで、グローバル市場で勝つための第一歩として必要な「5つのグローバル標準の成功要諦」について論じています。

自己実現を基軸としたウェルビーイング経営――日本の20～40代の現状を踏まえて

BHI Japanでは、日本に住む人々、特に未来を担う若年層にとってのウェルビーイングとは何かを探るため、独自の消費者調査を設計・実施しました。その結果を踏まえ、企業が目指すべき「ウェルビーイング経営」の在り方を考察します。

進化するインテリジェントロボット――日本企業における展開と活用の可能性

BHI Japanは、AIとロボットが融合した「インテリジェントロボット」を日本における生産性向上、優位性構築の切り札ととらえ、その事業としての展開と活用について考察を進めてきました。本稿では、日本が特に注力すべき領域を明らかにしながら、考えうる具体的な活用例を業界ごとに解説します。

BCGデジタル・パラダイムシフト

デジタルの領域ではWeb3、メタバース、そしてAIのさらなる進化などの新たな潮流が生まれ、パラダイムシフトが目前に迫っています。本書では、今起きているデジタル活用の変化を概観し、それらがビジネスや社会をどう変えうるのか、産業ごとの新たな動きを探りました。

メタバースの可能性――日本企業の成長と社会課題の解決に向けて

BHI Japanでは、企業、そして社会の課題解決という観点でメタバースが持つ可能性を研究しています。本稿では、その初期の成果として、メタバースが社会をどう変えていくのか、企業はこの機会をどう活用できるのかを、包括的に、かつ具体的なヒントを交えて解説します。

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The Twin-Track Challenge for Biopharma Executives

Biopharmaceutical companies can achieve substantial gains by adopting a “twin track” mindset: improve the current go-to-market strategy while developing new models.