竹内達也

ドイツ銀行を経て、2004年にBCGに入社。BCG金融グループの日本リーダー。組織・人材グループ、保険グループ、およびテクノロジー＆デジタルアドバンテッジグループのコアメンバー。

銀行、証券、保険、ノンバンク等幅広い分野の金融機関に対し、経営・事業戦略、デジタル・IT戦略、オペレーション戦略、気候変動対応などのプロジェクトを手掛けている。また、幅広い業界において、戦略立案やトランスフォーメーションと融合した組織・人材変革の支援経験が豊富。人材戦略、カルチャー改革、イノベーション組織、パーパス（企業の存在意義）などに関する支援も行っている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

東京大学大学院総合文化研究科修士
東京大学教養学部卒業

Publications and Videos

BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。

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Why Deskless Workers Are Leaving—and How to Win Them Back

They’ve been called heroes during the pandemic, but many of these workers aren’t satisfied with their jobs. Here’s what leaders can do to change that.

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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。

デジタル革命時代における銀行経営

デジタルによる機会と脅威の荒波のなかで、顧客本位のサービス業として、銀行は未来の姿をどう再定義すべきか――。本書では、デジタル技術の進化を契機として、銀行および金融業はどう進化していくべきか、サービス領域ごと、それを支えるインフラ・仕組みごとに論じています。

BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

デジタル革命時代における保険会社経営

デジタル化が進展する中、保険会社はどのように競争優位を築いていけばよいのでしょうか。戦略策定、顧客理解、商品・サービス／ビジネスモデル、チャネル、オペレーションそれぞれにおける革新といった観点から、BCG保険グループが次世代保険会社経営について考察します。