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株式会社日本興業銀行 (現みずほフィナンシャルグループ) を経て、2002年にBCGに入社。現在、BCG日本支社長兼北東アジア総責任者。

銀行、保険会社、証券会社、投資運用会社を中心に、中長期戦略、組織変革、営業改革、IT戦略、デジタル戦略構築などのプロジェクトを数多く手がける。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • INSEAD経営学修士 (MBA)
  • ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス修士（MSc）
  • 慶應義塾大学経済学部卒業

Publications and Videos

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BCGが読む経営の論点2025

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。

創造力向上のための生成AIの役割

生成AIは、人間の創造力向上にどのような役割を果たすのでしょうか。ソニーグループCTOの北野宏明氏に、責任あるAI、生成AI、人間の創造力を信頼すべき理由について、BCGの佐々木靖がお聞きしました。

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BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。

The Value of Strategy

BCG’s Yasushi Sasaki joins Yasu Higuchi, CEO of Panasonic Connect, in this engaging conversation on key themes at Davos, global concerns, and the nature of competition in Asia Pacific.

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BCGが読む経営の論点2023

不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。
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BCGカーボンニュートラル経営戦略

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。
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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
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デジタル革命時代における銀行経営

デジタルによる機会と脅威の荒波のなかで、顧客本位のサービス業として、銀行は未来の姿をどう再定義すべきか――。本書では、デジタル技術の進化を契機として、銀行および金融業はどう進化していくべきか、サービス領域ごと、それを支えるインフラ・仕組みごとに論じています。
Perspectives 2019

BCGが読む経営の論点2019

さまざまな変化が進行するなか経営に大きな影響を与えうるテーマを10取り上げ、どこに着目し、どう備えればよいのか、を解説します。
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BCGデジタル経営改革

デジタル・トランスフォーメーションについてビジュアルな誌面で詳しく解説したムックです。海外のグローバル先進企業が取り組みを加速する一方で、日本企業がこれから取り組むべきことは何か、どう実行していくか――。識者との対談をまじえ、様々な角度から論じます。
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デジタル革命時代における保険会社経営

デジタル化が進展する中、保険会社はどのように競争優位を築いていけばよいのでしょうか。戦略策定、顧客理解、商品・サービス／ビジネスモデル、チャネル、オペレーションそれぞれにおける革新といった観点から、BCG保険グループが次世代保険会社経営について考察します。
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BCGが読む経営の論点2018

いま起こりつつある様々な変化の中から、企業経営にとって脅威にもなればチャンスにもなりうる13のテーマを選び、変化の本質を見極めるためのヒントを提示します。