不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。
Education
- INSEAD (Advanced Management Program)
- 京都大学経済学部卒業
三菱商事株式会社を経て2000年にBCGに入社。その後、外資系PEファンド等を経て、2019年にBCGに再入社。BCG交通・都市開発・運輸グループの日本リーダー。消費財・流通グループ、およびメディアセクターのコアメンバー。
空港・航空、鉄道や食品スーパーをはじめとしたリテール、およびメディア企業に対して、デジタルトランスフォーメーション、マーケティング、サプライチェーン/ロジスティクス、M&A・PMIに関わる支援経験が豊富。
