丹羽恵久

国際協力銀行、欧州系コンサルティングファームを経て2004年にBCGに入社。BCGパブリックセクターグループのアジア・パシフィック地区リーダー、および気候変動・サステナビリティグループの日本リーダー。テクノロジー・メディア・通信グループ、社会貢献グループ、および組織・人材グループのコアメンバーでもある。

中央官庁・自治体・大学などの公的部門、通信・メディア・エンターテインメントなどの業界の企業やスポーツ団体・NPOに対して、デジタルサービス開発、アライアンス戦略、成長戦略、SDGs対応、組織変革、経営人材育成などのプロジェクトを手掛けている。近年はBCGジャパンのカーボンニュートラル・気候変動領域を統括するエキスパートとしても多数支援を実施。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

慶應義塾大学経済学部卒業

Publications and Videos

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Which Economies Are Ready for AI?: The AI Maturity Matrix

BCG’s new AI Maturity Matrix combines an economy’s exposure to AI with its readiness to handle AI disruption. Explore our assessment of 73 economies.

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BCGカーボンニュートラル・インデックス

「BCGカーボンニュートラル・インデックス」は、日本企業を対象に、カーボンニュートラル経営への取り組みの成熟レベルを評価する指標です。最新の調査では、サステナビリティ経営も評価対象に追加しました。

BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。

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行政を効率化し働き方も大きく変える

政府や自治体の業務は、法律や規則の専門的な知識が必要とされ、政策立案や文章作成に多大な労力と時間がかかります。生成AIは、こうした業務の効率を高め、行政の働き方そのものを変える可能性があります。

BCGが読む経営の論点2023

不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。

Carbon Neutrality

BCGカーボンニュートラル実践経営

各国のダイナミクスの中で日本や日本企業がカーボンニュートラルにどう対峙するべきか、ヒントを提示するとともに、企業が描くカーボンニュートラルへのロードマップを3つのステップ、10の取り組みに分け、事例をまじえて解説します。

Building-Safe-Resilient-Reliable-Mobility-Against-Impact-of-COVID-19

Building Safe, Resilient, and Reliable Mobility Against the Impact of COVID-19

邦題：より安全な公共交通を目指して－世界の政府・公共交通事業者等による新型コロナウイルス対策－

BCGカーボンニュートラル経営戦略

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。

BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

BCGが読む経営の論点2018

いま起こりつつある様々な変化の中から、企業経営にとって脅威にもなればチャンスにもなりうる13のテーマを選び、変化の本質を見極めるためのヒントを提示します。