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BCG日本共同代表

株式会社三和銀行（現 三菱UFJフィナンシャル・グループ）を経て1998年にBCGに入社。BCGのトランスフォーメーションとターンアラウンドの専門ユニットであるBCGトランスフォーメーショングループ（BCG Transform）のNortheast Asia Systemのリーダー。BCG金融グループ、テクノロジー・メディア・通信グループ、および保険グループのコアメンバー。

金融、通信、テクノロジー、メディア、消費財、運輸などの業界の企業に対して全社戦略、事業戦略、新規事業構築、ターンアラウンド、アライアンスなどに関わる支援を行っている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • カーネギーメロン大学経営学修士（MBA）
  • 東京大学文学部卒業

Publications and Videos

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新規事業着工力を高める

再成長に向けて日本企業が新規事業の成功数を増やすために、筆者は組織としての新規事業「着工力」を高めることが必要と説きます。「着工力」に焦点を当てて、経営リーダーと事業企画・推進チームの双方が共通の認識をもち、効果的なプロセスで新規事業を進めるためのヒントをご紹介します。
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BCGが読む経営の論点2022

アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。
Carbon Neutrality

BCGカーボンニュートラル実践経営

各国のダイナミクスの中で日本や日本企業がカーボンニュートラルにどう対峙するべきか、ヒントを提示するとともに、企業が描くカーボンニュートラルへのロードマップを3つのステップ、10の取り組みに分け、事例をまじえて解説します。
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BCGカーボンニュートラル経営戦略

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。
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デジタル革命時代における銀行経営

デジタルによる機会と脅威の荒波のなかで、顧客本位のサービス業として、銀行は未来の姿をどう再定義すべきか――。本書では、デジタル技術の進化を契機として、銀行および金融業はどう進化していくべきか、サービス領域ごと、それを支えるインフラ・仕組みごとに論じています。