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2002年にBCGに入社。BCGヘルスケアグループの日本リーダー。コーポレートファイナンス＆ストラテジーグループ、および気候変動・サステナビリティグループのコアメンバー。

主に医薬・医療機器業界の企業に対して、中長期戦略、成長戦略、マーケティング戦略、プライシング戦略、新製品上市戦略の策定・実行支援、営業改革、PMI（M&A後の統合）、トランスフォーメーション、コスト最適化などのプロジェクトを手掛けている。医療機関の経営改革の支援も行っている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • ハーバード大学経営学修士（MBA）
  • 一橋大学大学院社会学研究科修了
  • 一橋大学社会学部卒業

Publications and Videos

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BCGが読む経営の論点2025

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。
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製薬企業の臨床開発と顧客エンゲージメントにおける課題と今後の論点

製薬企業にとって重要性が高く、かつ、データやテクノロジーを適切に活用することで大きな効果が見込まれる「臨床開発」と「顧客エンゲージメント」の現状とペインポイント、今後考えるべき論点を見ていきます。
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BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。
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ヘルスケア領域は医薬品開発、患者対応に高い期待

ヘルスケア領域は生成AIの活用が最も期待される領域の一つです。医薬品開発にかかる時間とコストの大幅な削減から、医療機関における「共感力」の高い患者対応まで、現在見込まれている活用事例をご紹介します。
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BCGデジタル・パラダイムシフト

デジタルの領域ではWeb3、メタバース、そしてAIのさらなる進化などの新たな潮流が生まれ、パラダイムシフトが目前に迫っています。本書では、今起きているデジタル活用の変化を概観し、それらがビジネスや社会をどう変えうるのか、産業ごとの新たな動きを探りました。
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BCGが読む経営の論点2023

不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。
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BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。