同族経営

親族とビジネスがより合わさった領域にわたり成功を最適化するには、オーナーの懸念と感情を理解し、戦略から組織に至るまで重要な経営分野に関する深い専門知識を持つ、信頼できるアドバイザーが必要です。

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同族経営企業にはさまざまな形態と規模がありますが、世界中で存在感を示し、レジリエンス(回復力)が高く、大きな成功を収めています。同族経営企業は、戦略面でもオペレーション面でもそれ以外の企業と同様の懸念をもっています。しかし、親族とビジネスが交差することによる複雑性から生じる特有の課題にも直面しています。こうした親族は、どうしたら事業価値と親密な関係を維持しつつ、この両面の問題に対処できるのでしょうか。
同族経営についての7つの重要な問い
  • 経営に関与する親族にとっての企業・事業のパーパス(存在意義)は何か。
  • 同族経営企業のガバナンスはどのように構築されるべきか。
  • 特に大規模なコングロマリットの場合、オーナーシップとマネジメントの望ましい関係はどのようなものか。
  • たとえば後継計画や世代交代など、同族経営の移行を企業としてどのようにマネジメントすべきか。
  • 経営に関与する親族は、どのように感情的な緊張を和らげ、調和を保つか。
  • 親族のコントロールを弱めずに成長の資金をどのように調達するか。
  • 同族経営企業は、どのように親族以外のきわめて優秀な人材を惹きつけ、パートナーや投資家にとっての明確な期待を設定するか。

Our Focus on Family Business Governance

Although corporations are required by law to embrace formal governance rules, the families that own them are not. But good governance of family businesses is essential. The lack of a clear and mutually agreed governance structure can cause unnecessary conflict and destroy business value. Families need to take four steps to define an effective model for governance of family businesses.

  • 親族の包括的目標に同意する。親族はオーナーとして、選択したとおりに事業を経営する権利を有していますが、選択をしなければなりません。事業経営の目標は、現在の株主としての親族の富の創造を最大化することでしょうか。それとも、この世代だけでなく将来の世代にも機会を創出することでしょうか。
  • 親族の潜在的ホットスポットを予測する。親族の調和を脅かす危険性が最も高い問題を理解したうえで、ガバナンスの枠組みを設計する必要があります。親族によりそれぞれ異なりますが、一般的な例として、リーダー交代、富の共有、世代間の公平性などに関する葛藤の可能性があげられます。これらの問題を事前に考慮しておかなければ、小さな紛争が大きな亀裂を生み、親族とビジネスの両方を脅かす可能性があります。
  • 親族とビジネスの背景を理解する。オーナーとして、親族は事業とその直面する課題を理解することが重要です。オーナーシップ構造と後継者育成計画はどのようなものですか。企業の保有資産とその将来の戦略はどのようなものですか。財務面、規制面、社会面などにおいて、どのような制約に直面していますか。
  • 親族のためのガバナンス構造を構築する。ガバナンス構造には、前の3つのステップによる意思決定と学びが反映される必要があります。多くの親族が、親族の定義と同族オーナー・経営幹部のための規則を明確にした株主間契約を作成しています。そして、ガバナンス機関を設置し、親族の行動規範を定めています。
Inside Our Guide for Family Businesses
Book

同族経営に関するBCGの新刊書

同族経営企業とその経営に携わる親族を長年支援してきた著者らの経験からの学びを基に、 Untangling Conflict: An Introspective Guide for Families in Businessは、対立を防止し軽減するための独自のやり方を決めるのに役立つ内省的なプロセスを通じて、同族経営企業をガイドします。

Our Insights on Family Business

同族経営 エキスパート

ムンバイ・オフィス シニア・パートナー&マネージング・ディレクター、BCGインド地区チェアマン

シンハ ジャンメジャヤ
Janmejaya Sinha

Managing Director & Senior Partner; Chairman, India
Mumbai - Nariman Point

Managing Director & Senior Partner; Chairman, Greater China

Carol Liao

Managing Director & Senior Partner; Chairman, Greater China
Hong Kong

Managing Director & Senior Partner

Nicolas Kachaner

Managing Director & Senior Partner
Paris

Managing Director & Senior Partner

Burak Tansan

Managing Director & Senior Partner
Istanbul

Partner & Director, BCG Henderson Institute Fellow

Ulrich Pidun

Partner & Director, BCG Henderson Institute Fellow
Frankfurt

東京オフィス シニア・ パートナー&マネージング・ディレクター

木村 亮示
Ryoji Kimura

Managing Director & Senior Partner
東京オフィス
アジア太平洋

Managing Director & Senior Partner

Vikram Bhalla

Managing Director & Senior Partner
Mumbai - Nariman Point

Managing Director & Senior Partner

Anthony Oundjian

Managing Director & Senior Partner
Manila

Managing Director & Senior Partner

Fang Ruan (阮芳)

Managing Director & Senior Partner
Hong Kong

Managing Director & Senior Partner

Yulius Yulius

Managing Director & Senior Partner
Jakarta
欧州、中東、南米、アフリカ

Senior Advisor

Andreas Maurer

Senior Advisor
Düsseldorf

Managing Director & Senior Partner; Head of BCG Casablanca office; Head of BCG Tech Hub in Africa

Hamid Maher

Managing Director & Senior Partner; Head of BCG Casablanca office; Head of BCG Tech Hub in Africa
Casablanca

Managing Director & Senior Partner

Vassilis Antoniades

Managing Director & Senior Partner
Athens

Managing Director & Senior Partner, Global Segment Leader Cities & Regions

Vladislav Boutenko

Managing Director & Senior Partner, Global Segment Leader Cities & Regions
Riyadh
北米

Managing Director & Senior Partner;<br/>Chief Client Officer & Chair, Industry Practices

Tawfik Hammoud

Managing Director & Senior Partner;
Chief Client Officer & Chair, Industry Practices
Toronto

Managing Director & Senior Partner

Jennifer Bratton

Managing Director & Senior Partner
Minneapolis

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