同族経営　戦略&コンサルティング

同族経営企業にはさまざまな形態と規模がありますが、世界中で存在感を示し、レジリエンス（回復力）が高く、大きな成功を収めています。同族経営企業は、戦略面でもオペレーション面でもそれ以外の企業と同様の懸念をもっています。しかし、親族とビジネスが交差することによる複雑性から生じる特有の課題にも直面しています。こうした親族は、どうしたら事業価値と親密な関係を維持しつつ、この両面の問題に対処できるのでしょうか。

BCGの同族経営企業に対する支援

コーポレート・ファイナンス&ストラテジー、組織、マーケティング・セールス、オペレーション、デジタルトランスフォーメーションなどに関する幅広いコンサルティングサービスに加えて、同族経営企業が以下のような特有の課題を乗り越えるお手伝いをします。

私たちは、同族経営企業のオーナーと深いリレーションシップを築いています。彼らの特有のリスクプロファイル、成長に対する長期的視点、スチュワードシップ・アプローチを理解しています。そして、重要な問いに答えることで、同族経営企業向けにカスタムメイドのソリューションをつくり出します。

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同族経営についての7つの重要な問い

同族経営企業のガバナンスに着目

上場企業は正式なガバナンス規則を採用することが法律で義務付けられていますが、株式非公開の同族経営企業の場合はそうではありません。しかし、そのような同族経営企業にとってもやはり優れたガバナンスは重要です。明確で相互に合意されたガバナンス構造の欠如により、不必要な衝突が起こり、事業価値が破壊される危険性があります。同族経営に関与する親族は、効果的なガバナンスモデルを定義するために、次の4つの措置を講じる必要があります。

Our Focus on Family Business Governance

Although corporations are required by law to embrace formal governance rules, the families that own them are not. But good governance of family businesses is essential. The lack of a clear and mutually agreed governance structure can cause unnecessary conflict and destroy business value. Families need to take four steps to define an effective model for governance of family businesses.

Agree on the family’s overarching goal. As the owner, the family has the right to run the business as it chooses—but the family must choose. Is the goal to run the business to maximize wealth creation for current family shareholders—or to create opportunities not only for this generation but also for future ones?
Anticipate potential family hot spots. Any governance framework needs to be designed with an understanding of the issues most likely to jeopardize family harmony. Every family is different, but common examples include potential tension on leadership changes, wealth sharing, or intergenerational equity. Unless these issues are considered up front, small disputes can spark larger rifts that can threaten both family and business.
Understand the family and business context. As owners, it is important for family members to understand the business and the challenges it faces. What is the ownership structure and succession plan? What are the business’s holdings and its future strategy? What constraints—financial, regulatory, and societal, to name a few—does it face?
Create structure for the family. Good governance of the family business requires a structure that reflects and address the decisions and learnings from the prior three steps. Many families create a shareholders’ agreement laying out the definition of family and rules for family owners and managers—and establish governing bodies and a family code of conduct.