CFOエクセレンス・センター
BCGの CFOエクセレンス・センター では、CFOとそのチームがうまくこのバランスを取って財務エクセレンスを達成できるよう支援します。幅広い業界の財務組織と共に働いてきた経験と世界中の財務リーダーとの深い議論の両面からBCGの包括的なアプローチが生まれています。
詳細はこちらをご覧くださいFinance functions have to take on a demanding new role and become strategic partners in order to help organizations stay ahead of the competition and fulfill their missions. BCG works with chief financial officers (CFOs) and their teams to reach finance function excellence.
マクロ経済の不安定性、根本的に新しいビジネスモデル、急速に変化する消費者の要求は、企業の環境を再形成する力のほんの一部です。財務部門の役割はもはや、財務面の分析、予測や報告書作成のみにとどまりません。財務部門は、データからビジネス上の意思決定に役立つ価値ある洞察を引き出し、組織のリーダーと協力してその洞察を行動に移せるよう、その業務範囲を広げなければなりません。
BCGは、以下を目的としてCFOおよびそのチームと協働し、不安定な環境を乗り切るため、企業がアジリティ(敏捷性)と適応性を高める支援をします。
財務部門の役割に紐づくこの新たな責務を果たすには微妙なバランスが要求されます。CFOは、財務部門内の構造改革を推進し、新たな体制、考え方、働き方を作り上げる必要があります。しかし、四半期報告書の作成、毎週の予算会議への出席、規制の変化への対応といった短期的な目標を達成しなければならないプレッシャーは今後も続くでしょう。これにより、より広範な財務エクセレンスの実現に向けた活動はより難しくなります。
BCGはCFOとそのチームとのパートナーシップにおいて、CFOエクセレンス・インデックスをはじめ、多数の独自ツールを活用しています。CFOエクセレンス・インデックスは、グローバルの、かつ幅広い業種にわたる企業をカバーする、数百の財務機能のデータベースです。このインデックスは、CFOの主要な責務と デジタル成熟度を効率性と実効性の視点から分析し、業界および企業全体のベストプラクティスを示すものです。実際の例を以下にご紹介します。
大手グローバルバンキング
財務部門におよそ9,000人の従業員を擁するある銀行は、業務プロセスの効率性向上を目指して大規模なトランスフォーメーションプログラムを実施していました。BCGは、この銀行が財務機能に関する業界最高水準のオペレーションモデルと組織構造を設計し、世界トップクラスのビジネスパートナリングを実現できるよう支援しました。
国際的なスポーツウェアメーカー
BCGの支援により、ある大手スポーツウェアメーカーは、役割定義、バリュー・ストリーム・マッピング、マネジメント・ルーティンの改善を通じて、財務部門の機能、およびスキルを最適化しました。同社はこの継続的な改善の取り組みにより、効率性が30%改善されるなどの素晴らしい成果を得られました。
産業財メーカー
BCGは、世界的な産業財メーカーの財務部門と緊密に連携し、統合KPIシステムの設計を支援することで、機動性を向上させ、事業部門と機能構造が法人間で統合された近代的な組織への転換を実現しました。
グローバル飲料メーカー
BCGは、ある飲料メーカーがマーケティング・営業関連の投資をより体系的に配賦する仕組みの導入を支援しました。私たちは、チームが利益を重視するマインドセットを取り入れるのを助け、各セグメント、ブランドへの資本配分のやり方を変更する適切なスピードを検討するサポートを行いました。
BCGの CFOエクセレンス・センター では、CFOとそのチームがうまくこのバランスを取って財務エクセレンスを達成できるよう支援します。幅広い業界の財務組織と共に働いてきた経験と世界中の財務リーダーとの深い議論の両面からBCGの包括的なアプローチが生まれています。
詳細はこちらをご覧くださいCompanies will soon need to comprehensively report on their impact and dependence on nature.
An internal carbon price that puts a monetary value on emissions is the most effective way for companies to meet their decarbonization goals.
To help companies satisfy growth-minded investors, we outline best practices for the basic disciplines of capital allocation—strategic budgeting, project selection, and investment governance.
Now is the time for CFOs to learn about the most impactful applications of generative AI and prepare to capitalize on emerging capabilities.
Finance functions can use two related capabilities—dynamic planning and advanced business intelligence—to turbocharge their role as forward-looking strategic advisors.
The best approach to zero-based transformation comes from treating all spending as investment and making the CFO a key strategist for generating value.