財務エクセレンス

財務機能の役割は、ビジネスパフォーマンスを推進し、価値観の方向性を舵取りする戦略的パートナーへと急速に進化しつつあります。BCGはCFOやその財務チームと協働して、オペレーションエクセレンスを確保しながら、将来に備えた財務機能を創造することを支援します。

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Our Approach to Finance Function Excellence

  • Finance Vision and Strategy. We align the finance function targets and roadmap with future business needs. This entails defining a North Star and fundamentally rethinking finance strategy, organization, processes, technology, and people. Our CFO Excellence services include setting the agenda for incoming CFOs and guiding them on best practices and cutting-edge finance trends. Additionally, our finance function consulting team helps CFOs become chief performance officers, driving greater profitability in response to today's volatile business environment.
  • Finance Operating Model and Organization. We transform the finance function operating model to drive greater efficiency and effectiveness. This includes reshaping the talent strategy and organization structure, location and sourcing model, and ways of working. We support finance cost transformations by implementing actions that realize durable savings and ensure finance functions can increase focus on higher value-add activities. In post-merger management, we apply this approach to realize significant synergies and value-creation opportunities.
  • Digitization in Finance. The transition of the CFOs' role impacts their use of digital, moving from optimizing core functionality to supporting value creation in the business. To support this shift, we help define a robust digital strategy, including the use of generative AI and the next generation ERP strategy. We help our clients create their technology roadmap; identify advanced digital use cases; develop pilots and scaling them rapidly; and support them through the detailed design and implementation of new digital capabilities, such as financial planning and forecasting tools.
  • Financial Steering Excellence. We leverage AI and advanced analytics to help build world-class capabilities in performance steering—including revamping the budgeting and forecasting processes through automated, driver-based planning and enhanced decision support with next-generation business intelligence.

財務機能のトランスフォーメーションにおけるクライアント支援の例

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あるエネルギー企業は、将来の財務機能を構想するためにBCGと協働しました。この企業は、オペレーティングモデルを刷新し、ベストプラクティスを取り入れ、継続的な改善を推進するための人材、デジタル関連を含む「センター・オブ・エクセレンス」を導入しました。また、シェアードサービスの利用を大幅に拡大し、リーンな財務チームが意思決定支援の強化やビジネスとのパートナーシップに集中できるようにしました。財務部門がスピードとインパクトの両面で企業全体のトランスフォーメーションをリードし、1億2,000万ドルのコスト削減をもたらしました。
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ある、ファッション・ラグジュアリー企業のCFOは、事業計画、予測、ビジネスインテリジェンスに関する組織能力を高める変革を行うため、BCGに支援を求めました。その取り組みには、ドライバー(主要な要因)に基づくビジネスロジックの策定、データの自動化を強化した最新のデジタルツール導入、および簡素化された計画・予測プロセスの確立が含まれていました。その結果、財務部門および事業部門のリーダーたちは、業績を左右する要因についてリアルタイムでの可視性を向上させ、財務計画・分析チームの30%~40%のリソースを解放できたことで、ビジネスアドバイザリーや意思決定支援にそのリソースを再配分できるようになりました。
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BCGは大手産業財メーカー向けに、AIおよび機械学習をベースにした予測エンジンを開発しました。膨大な社内外のデータセットに基づくこの新しいツールにより、収益予測の精度が50%向上した一方でばらつきとバイアスが劇的に低下し、需要を左右する要因の説明性が向上しました。予測精度の向上により、労働力や生産スケジュールの差最適化、調達効率の改善、運転資本の増加を通じ、ビジネスオペレーション全体で2,500万~4,000万ドルの効率向上を可能にしました。
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BCGはあるグローバルヘルスケア企業のCFOと協業し、財務機能のビジョンの策定、その設計と実行を支援しました。この取り組みには計画プロセスの根本的な再考、アジャイルなオペレーティングモデル、そして組織設計の構築が含まれていました。結果として、財務チームの柔軟性と効率性が向上し、そのキャパシティの20~30%が解放することができました

財務機能のトランスフォーメーションについてのインサイト

財務分野のエキスパートチームのご紹介

BCGの財務コンサルティングチームは、CFOおよび財務部門のリーダーが、財務部門のオペレーションモデルの変革により、より高い効率性の実現、アドバンストアナリティクスやAIを活用した組織全体のトランスフォーメーションの統括、企業価値向上などへの取り組みを促進するための支援を行っています。この分野のエキスパートをご紹介します。

Managing Director & Senior Partner; Global Leader, Center for CFO Excellence

Alexander Roos

Global Leader, CFO Excellence
Berlin

Managing Director & Partner; CFO Excellence NAMR Leader

Michael Demyttenaere

North Americas Leader, CFO Excellence
Los Angeles

Managing Director & Partner

Laurin Henderson Menton

Managing Director & Partner
Brooklyn

Partner

Anna Oberauer

Partner
Munich

Partner & Director, Center for CFO Excellence

Hardik Sheth

Partner & Director, Center for CFO Excellence
Philadelphia

Partner and Director, Corporate Strategy

Sebastian Stange

Partner and Director, Corporate Strategy
Munich

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