財務機能の役割は、ビジネスパフォーマンスを推進し、価値観の方向性を舵取りする戦略的パートナーへと急速に進化しつつあります。BCGはCFOやその財務チームと協働して、オペレーションエクセレンスを確保しながら、将来に備えた財務機能を創造することを支援します。
今日の最高財務責任者（CFO）は、マクロ経済の変動、投資家の期待、効率性向上の必要性、デジタル化の機会、持続可能性要件、そして変化するスキルニーズという複雑な課題に直面しています。財務部門は、先進的な分析手法やAIの力を活用し、戦略的な計画、リソース配分、価値創出を重視したパフォーマンスを積極的に管理する役割を果たすために、その業務範囲を広げる必要があります。
私たちは、あらゆる業界のCFOとそのチームが財務機能の役割を強化し、4つの柱に根付いた財務機能のトランスフォーメーションを促進するための支援をします。
財務のビジョンと戦略。財務目標とロードマップを将来のビジネスニーズと合致させます。これには指針を定義し、財務の戦略、組織、戦略、テクノロジー、人材を根本的に考え直すことが伴います。BCGのCFOエクセレンスサービスには、新任のCFOのためのアジェンダ設定、およびベストプラクティスと最先端の財務傾向についての指導が含まれます。さらに財務機能コンサルティングチームは、CFOが最高パフォーマンス責任者となり、変動が激しい今日のビジネス環境に対応し、より高い収益性を推進することを支援します。
財務オペレーションモデルと組織。私たちは財務機能のオペレーションモデルを変革して、より高い効率性と有効性を推進します。これには人材戦略と組織構造、場所、調達戦略モデル、働き方の再構築が含まれます。また永続的なコスト削減を実現し、財務機能がより高い付加価値を生む活動に集中できる状態を確保することにより、財務のコスト変革を支援します。合併・買収後のマネジメントにおいて、BCGはこのアプローチを適用して、大きな相乗効果と価値創造機会を実現します。
財務におけるデジタル化。CFOの役割は核となる機能の最適化からビジネスにおける価値創造の支援に移行し、そのデジタルの利用に影響を及ぼします。このシフトを支援するために、BCGは、生成AIおよび次世代ERP戦略の利用を含む、しっかりとしたデジタル戦略を定義することを支援します。私たちはクライアントが、テクノロジーロードマップを策定し、高度なデジタルユースケースを特定し、試験的プログラムを開発し、それらを迅速に拡大し、さらに詳細な設計によりそれらをサポートし、財務計画ツールや予測ツールのような新しいデジタル能力の実施を支援します。
財務運営の卓越性。 私たちはAIおよびアドバンストアナリティクスを活用して、パフォーマンス操舵におけるワールドクラスの能力構築を支援します。これには自動化されたドライバーベースの計画および次世代ビジネスインテリジェンスで強化された意思決定支援を介した予算編成と予測プロセスの刷新が含まれます。
以下を含む私たちのアプローチは、BCGのコーポレートファイナンス&ストラテジー分野のサービスの1つの柱です。
あるエネルギー企業は、将来の財務機能を構想するためにBCGと協働しました。この企業は、オペレーティングモデルを刷新し、ベストプラクティスを取り入れ、継続的な改善を推進するための人材、デジタル関連を含む「センター・オブ・エクセレンス」を導入しました。また、シェアードサービスの利用を大幅に拡大し、リーンな財務チームが意思決定支援の強化やビジネスとのパートナーシップに集中できるようにしました。財務部門がスピードとインパクトの両面で企業全体のトランスフォーメーションをリードし、1億2,000万ドルのコスト削減をもたらしました。
ある、ファッション・ラグジュアリー企業のCFOは、事業計画、予測、ビジネスインテリジェンスに関する組織能力を高める変革を行うため、BCGに支援を求めました。その取り組みには、ドライバー（主要な要因）に基づくビジネスロジックの策定、データの自動化を強化した最新のデジタルツール導入、および簡素化された計画・予測プロセスの確立が含まれていました。その結果、財務部門および事業部門のリーダーたちは、業績を左右する要因についてリアルタイムでの可視性を向上させ、財務計画・分析チームの30%～40%のリソースを解放できたことで、ビジネスアドバイザリーや意思決定支援にそのリソースを再配分できるようになりました。
BCGは大手産業財メーカー向けに、AIおよび機械学習をベースにした予測エンジンを開発しました。膨大な社内外のデータセットに基づくこの新しいツールにより、収益予測の精度が50%向上した一方でばらつきとバイアスが劇的に低下し、需要を左右する要因の説明性が向上しました。予測精度の向上により、労働力や生産スケジュールの差最適化、調達効率の改善、運転資本の増加を通じ、ビジネスオペレーション全体で2,500万～4,000万ドルの効率向上を可能にしました。
BCGはあるグローバルヘルスケア企業のCFOと協業し、財務機能のビジョンの策定、その設計と実行を支援しました。この取り組みには計画プロセスの根本的な再考、アジャイルなオペレーティングモデル、そして組織設計の構築が含まれていました。結果として、財務チームの柔軟性と効率性が向上し、そのキャパシティの20～30%が解放することができました。
CFOエクセレンス・パネルはBCGの主要なベンチマーキングツールです。あらゆる業界・地域からの800以上の企業の詳細なベストプラクティスと比較することで、貴社の財務機能のパフォーマンスを評価するための高品質なベンチマークツールです。このツールでは、定量的および定性的なKPIを活用して、CFOに財務機能の効率性や有効性に関する体系的な洞察を提供します。また、機能全体の相対的な強みと弱点を明確にし、優先事項に基づいた実行可能で具体的なアドバイスを示すことで、大幅な改善を達成するための道筋を導き出します。
CFOパネルのメンバーになることで、進捗状況を毎年検証することも可能です。
詳細はCFOエクセレンス・パネルへお問い合わせください
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BCGの財務コンサルティングチームは、CFOおよび財務部門のリーダーが、財務部門のオペレーションモデルの変革により、より高い効率性の実現、アドバンストアナリティクスやAIを活用した組織全体のトランスフォーメーションの統括、企業価値向上などへの取り組みを促進するための支援を行っています。この分野のエキスパートをご紹介します。
