サイバーセキュリティ

サイバーセキュリティをきちんと理解している企業は、アドオンとしてではなく、事業戦略により形作られ事業戦略に沿ったものとして扱います。BCGは、企業が最も重要なリスクと組織能力に注力できるよう支援します。

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Cybersecurity and IT risk management are not technology projects. They are business projects with strong tech components. Companies that understand this don’t pursue wide-ranging—and often impossible to implement—cyber roadmaps. They focus on the IT risks and capabilities most relevant to their business strategy.

This perspective shapes our unique approach to cybersecurity and cyber risk. And it’s why a big part of our work is about enablement: building a foundation for continual improvement. So even when we step out of the picture, companies can keep their cybersecurity strategy and their business strategy aligned.

Our Approach to Cyber Risk and Cybersecurity Strategy

We look at cybersecurity through a business lens. Our IT and cyber risk consulting teams help companies identify the digital risks they can and can’t accept. This lets us develop business-driven and risk-aligned capability roadmaps. Companies then focus their efforts—and investments—where they matter most.

The process plays out in several phases:

  • Linking cybersecurity strategy to business strategy. Instead of relying on checklists to quantify IT and cyber risk, we work to understand risk tolerance in the context of business strategy. Our cybersecurity and digital risk consultants are not just technically proficient; they also possess strong business and risk acumen. They get to the heart of a company’s cybersecurity vision, so that it aligns with the business’s strategy.
  • Building capabilities. We use evidence-based analysis, anchored in our clients’ priorities, to create a customized framework for cybersecurity. Our surgical approach means that a company doesn’t have to be best in class on every element of cybersecurity. In some cases, being good is just fine—and trying to do more could be an inefficient, and even unnecessary, use of resources.
  • Continually assessing, aligning, and improving. Our cyber risk consultants work toward one overarching goal: to enable clients to take ownership of their cybersecurity and  risk management. The capabilities, processes, and  cyber skills we help develop—and embed through robust  change management—allow companies to build on their cyber risk strategy, so it is always in sync with their needs, circumstances, and ambitions.

Client Success in Cybersecurity and Cyber Risk

Our cybersecurity consulting team combines business expertise, a strategic mindset, and deep knowledge of cybersecurity strategy and technologies. We leverage proprietary tools, such as Cyber Doppler, which helps companies quantify their cybersecurity risk management strategies and model different responses.

数多くの企業は、共通のジレンマに直面しています。サイバーセキュリティの支出は、それに見合うほど効率的でも、効果的でもないことがよくあります。私たちは、BCGのCyber Dopplerツールを含むサイバーリスク・アナリティクスを通じて、クライアントである大手グローバル銀行が、さまざまなシナリオや事業部門のリスクエクスポージャを計算し、さまざまなサイバー活動の効果を理解するお手伝いをしました。これによりこの銀行はサイバーポートフォリオを最適化し、リスクエクスポージャに最も大きな影響をもたらす活動に支出を再配分することができました。この銀行は、 サイバーセキュリティ支出の15%を削減するか再配分するとともに、サイバープロジェクトを35%減らしましたが、組織のサイバー対応は改善しました。
ヘルスケア領域への業務拡大を望んでいたクライアントは、まずサイバースペース防衛の強化が必要だと理解していました。最近のマルウェア攻撃により多額の財務的損失が生じ、依然として脆弱性がありました。私たちはテクノロジーおよびプロジェクトマネジメントの専門知識を活用して、さまざまなサイバーセキュリティ評価を行い、弱点とコストのかかる冗長性の双方を特定しました。注力すべき領域の優先順位づけを行い、クライアントのために30を超えるサイバー防衛プロジェクトを指揮しました。同様に重要な点として、この企業がサイバー組織能力を迅速に強化し、かつ継続的に改善できるよう、長期および短期のロードマップを策定しました。

サイバーセキュリティに関するBCGの論考など

サイバーセキュリティ領域のエキスパート

Managing Director & Senior Partner

Vanessa Lyon

Managing Director & Senior Partner
New York

Managing Director & Partner、テクノロジー&デジタルアドバンテッジグループ 日本リーダー

豊島 一清
Kazukiyo Toyoshima

Managing Director & Partner
東京オフィス

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