DevOps

組織が、普通は50人が6週間かかるアップデートを、1人が5分で完了できるような、デジタルプロセスの劇的な合理化をできるとしたらどうでしょうか? BCGは、DevOpsを利用して、大規模で複雑な組織がこれを正確に達成する方法を学ぶのを支援します。

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DevOpsは、ビジネスリーダー、開発者、ITオペレーションスタッフを機能横断型のアジャイル・チームに統合し、高度なテクノロジー自動化とコラボレーションに注力することでソフトウエア開発を改革します。BCGの経験では、大規模なDevOpsの展開により、企業がソフトウエアの欠陥を最大70%削減し、新しいコードのリリース頻度を100~200倍高め、製品の市場投入にかかる時間を2~4倍加速することが可能になりました。標準化および完全に仮想化されたインフラストラクチャーとDevOpsを組み合わせた企業は、ITコストが30%も低下しています。こうした成果は極めて重要な恩恵、つまり、持続可能な競争優位性につながります。


DevOpsは、デジタル面の志を達成するための基本的な組織能力であるため、 アジャイルの拡大展開 データ/デジタル・プラットフォームに対する投資からの価値創出、そして最終的な テクノロジー機能の現代化を実現するための本質的な要素となっています。端的に言うと、アジャイルやAIの拡大展開から 未来対応型企業の構築に至るまで、きわめて野心的な取り組みはDevOpsなしでは成功は難しいでしょう。

How We Help Organizations Scale DevOps

Implementing DevOps locally is relatively simple, but scaling DevOps across all parts of the organization, in complex environments, is a much more daunting task. BCG has delivered hundreds of DevOps projects across a variety of industries—and we understand how to scale DevOps in ways that generate maximum productivity and value for the business. Our DevOps consultants also partner with leading technology companies and cloud providers to deliver the most cutting-edge solutions.

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BCGのDevOpsアプローチで、7つの核となる組織能力を築く

クイック査定
BCGの独自のベンチマーキングで、自社のIT組織を、他社のIT組織と比較して評価できます。自社組織のDevOpsや大規模なアジャイルに対する準備状況を計測し、組織能力のギャップを洗い出し、今後に向けた最善の道筋を詳細に示します。
成果を測る
私たちはベンチマーキングの結果に基づいて、アジャイルなDevOpsに向けた、ハイレベルなビジネスケースの策定を支援できます。大規模なDevOpsから得られるメリットを数値化するだけでなく、アジリティとコストと品質の間のトレードオフについても評価します。
DevOpsのターゲットオペレーティングモデル
BCGは、独自のターゲットオペレーティングモデルの設計とパイロットを支援し、非効率の排除に焦点を合わせた、部門横断的なチームを構築します。このプロセスにおいて、例えば、DevSecOpsやAIオペレーション、複雑なエンタープライズ・リソース・プランニング環境におけるDevOps、データのDevOps、サイト信頼性エンジニアの実装、ノーオペレーション(NoOps)など、DevOpsの深掘りが必要な部分も特定します。
自動化ツールキット
BCGは、利用可能なあらゆるDevOpsツールの評価とベンチマーキングを支援し、クライアント固有の組織に最適なツールを選択できるようにします。ツールキットをカスタマイズすることで、あらゆるツールが相互のツールや各事業の組織能力に加え、既存のテクノロジーやアプリケーション、DevOpsインフラとうまく調和するようになり、ソフトウエア開発のライフサイクル全体をカバーします。
大規模DevOpsの導入
私たちは、小規模なパイロットで概念実証(PoC)としてDevOpsを紹介するだけでなく、クライアントのチームと協働して、大規模な導入プロジェクトも管理、推進します。あらゆるレベルのプロジェクトを統合し、現場チームに力を与えることで、企業は即座に効果を生み出し、継続的な学習を促進し、実績あるDevOpsカルチャーを構築することができます。
効果のモニタリング
大規模DevOpsの展開後、BCGのダッシュボードで、テクノロジーアーキテクチャ、ソフトウエア、DevOpsチームのパフォーマンスと、今後の改善機会を綿密にモニタリングします。クライアントとのコラボレーションを通して、継続的にDevOpsプラットフォームを進化させ、クライアントの組織全体にこのアプローチを展開できるようにします。
イネーブルメント
DevOpsコンサルタントが、カギとなる分野の進展に必要なスキルと組織能力の開発に向けて、従業員をコーチングします。例えば、DevOpsツールチェーンの設定改善、SRE原則の採用、モジュール化とデカップリングの改善のためのアーキテクチャ・ロードマップの定義(マイクロサービスなどの最新アーキテクチャ・パターンの実装など)、ソフトウエア開発ライフサイクル全体へのセキュリティデザイン原則の拡大などです。

Our Client Success in DevOps

BCG's experience covers the DevOps spectrum, from full transformation to hands-on delivery support. For example:

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Meet Our DevOps Consulting Team

Our DevOps consultants and industry experts help clients streamline their digital processes and achieve their digital ambitions. Here are some of our experts on this topic.

Partner, BCG X

伊藤 健
Takeshi Ito

Partner, BCG X
東京オフィス

Managing Director & Partner

渡辺 英徳
Eitoku Watanabe

Managing Director & Partner
東京オフィス

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