コーポレートベンチャリング

コーポレートベンチャリングは、組織の成長とデジタルトランスフォーメーションのアジェンダにおける重要な要素ですが、各企業の戦略が固有のものであるのと同様、コーポレートベンチャリングのアプローチも独自のものでなければなりません。BCGは企業と協働して、適切な戦略と体制を定義し実行します。

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コーポレートベンチャリングは、 イノベーション戦略を加速し、組織が成長の志を実現するうえで、きわめて重要な役割を果たします。業界の境界が不鮮明になり、競争の時計のスピードが上がるにつれて、企業は(既存企業も新規参入企業も共に)、イノベーションのエンジンを加速するために、スタートアップ企業を模倣したり彼らと提携したりしています。既存企業にとってのコーポレートベンチャリングの優位性には、結果を早く出せること、新しい働き方を体験できること、新しい種類のアイデア・テクノロジー・ビジネスモデルにアクセスできること、次の戦いで競争優位性を強化できることなどがあります。

Our Approach to Corporate Venturing

Corporate venturing is not one-size-fits-all. As with any powerful tool, it’s important to know how and when to use it. As part of crafting a corporate venturing strategy, BCG works closely with clients to help lay the groundwork by considering several important questions:
コーポレートベンチャリング戦略の成功に向けた問い

  • コーポレートベンチャリングは、全体的な成長の志を達成する上でどのような役割を果たすべきか。  
  • イノベーションと  デジタルトランスフォーメーション ・アジェンダの中でコーポレートベンチャリングの任務をどのように定め、どのようにコーポレートベンチャリング戦略を定義するか。 
  • どのコーポレートベンチャリング手段(例:インキュベーター、アクセラレーター、イノベーションラボ、デジタルラボ、コーポレートベンチャーキャピタル)を選択すべきか。 
  • 戦略を実現するために、さまざまなイノベーション手段の間で、必要な資本をどのように判断し配分するか。  
  • さまざまなイノベーション手段の取り組みや役割について、相互に、あるいは出資企業の研究開発や  M&A活動 との間で、最適な編成を実現するにはどうしたらよいか。 
  • それぞれのコーポレートベンチャリング手段の戦略と目的をどう定義するか(例:新たなテクノロジーへのアクセス、非中核的活動の中核事業からの分離)。  
  • コーポレートベンチャリング手段をどのように設定し、運営するか(例:ディールフローの策定、最初のターゲットの特定)。 
  • どのようにコーポレートベンチャリング活動を拡大展開、あるいは統合して、真の成果を創出するか。 

Armed with the answers, it becomes possible to shape a winning strategy for corporate venturing.

We support clients across the full corporate venturing spectrum—not just defining the mandate, setting the strategy, and identifying the most attractive investment areas, but all the way through to vehicle setup and refinement, ramping up, and running operations (e.g., deal scouting and execution), and scaling activities (e.g., growth capital).

Our deep understanding of the trends driving disruption across and within industries—combined with our proven corporate venturing toolkit and knowledge base honed over hundreds of engagements, as well as our ability to tap into a unique network of startups, investors, and corporates—makes us an ideal partner to help clients define and implement a winning corporate venturing strategy.

コーポレートベンチャーキャピタルにおけるBCGのクライアント支援事例

  • グローバル小売企業に対して、イノベーション戦略とデジタルトランスフォーメーション・アジェンダを補完する要素として、コーポレートベンチャリングの任務を定義
  • グローバル食品企業に対し、コーポレートベンチャーキャピタル・ユニットを設定
  • グローバル小売企業のコーポレートベンチャーキャピタルおよびインキュベーター戦略の見直し・精緻化
  • 自由経済圏向けに、エコシステム開発戦略とリソース要件を定義
  • エネルギー業界のクライアントに対し、複数の投資家によるベンチャーキャピタルファンドを設計
  • グローバルファッション企業に対し、イノベーション・アクセラレーターと投資プラットフォームを開発
  • グローバル航空宇宙企業に対し、アイデアスプリントの実行と、スタートアップ企業のインキュベーションを支援

BCGのパートナーシップとソリューション

私たちは、どのプロジェクトにもクラス最高のコンサルティングの専門知識を提供します。さらに、BCGの広範なイノベーション・エコシステムによりきわめて重要な組織能力を補完します。

Our Insights on Corporate Venturing

コーポレートベンチャリング エキスパート

Managing Director & Senior Partner

Michael Brigl

Managing Director & Senior Partner
Munich

Managing Director & Senior Partner, BCG X

Stefan Gross-Selbeck

Managing Director & Senior Partner, BCG X
Berlin

APAC Leader – Corporate Finance &amp; Strategy<br/>India Leader – Principal Investors &amp; Private Equity

Kanchan Samtani

APAC Leader – Corporate Finance & Strategy
India Leader – Principal Investors & Private Equity
Mumbai - Nariman Point

Managing Director & Partner

Florian Schmieg

Managing Director & Partner
Munich

Partner &amp; Director, Shareholder Value Strategy

Hady Farag

Partner & Director, Shareholder Value Strategy
New York

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