Our Approach to Corporate Venturing
コーポレートベンチャリング戦略の成功に向けた問い
- コーポレートベンチャリングは、全体的な成長の志を達成する上でどのような役割を果たすべきか。
- イノベーションと デジタルトランスフォーメーション ・アジェンダの中でコーポレートベンチャリングの任務をどのように定め、どのようにコーポレートベンチャリング戦略を定義するか。
- どのコーポレートベンチャリング手段(例:インキュベーター、アクセラレーター、イノベーションラボ、デジタルラボ、コーポレートベンチャーキャピタル)を選択すべきか。
- 戦略を実現するために、さまざまなイノベーション手段の間で、必要な資本をどのように判断し配分するか。
- さまざまなイノベーション手段の取り組みや役割について、相互に、あるいは出資企業の研究開発や M&A活動 との間で、最適な編成を実現するにはどうしたらよいか。
- それぞれのコーポレートベンチャリング手段の戦略と目的をどう定義するか(例:新たなテクノロジーへのアクセス、非中核的活動の中核事業からの分離)。
- コーポレートベンチャリング手段をどのように設定し、運営するか(例:ディールフローの策定、最初のターゲットの特定)。
- どのようにコーポレートベンチャリング活動を拡大展開、あるいは統合して、真の成果を創出するか。
Armed with the answers, it becomes possible to shape a winning strategy for corporate venturing.
We support clients across the full corporate venturing spectrum—not just defining the mandate, setting the strategy, and identifying the most attractive investment areas, but all the way through to vehicle setup and refinement, ramping up, and running operations (e.g., deal scouting and execution), and scaling activities (e.g., growth capital).
Our deep understanding of the trends driving disruption across and within industries—combined with our proven corporate venturing toolkit and knowledge base honed over hundreds of engagements, as well as our ability to tap into a unique network of startups, investors, and corporates—makes us an ideal partner to help clients define and implement a winning corporate venturing strategy.
コーポレートベンチャーキャピタルにおけるBCGのクライアント支援事例
- グローバル小売企業に対して、イノベーション戦略とデジタルトランスフォーメーション・アジェンダを補完する要素として、コーポレートベンチャリングの任務を定義
- グローバル食品企業に対し、コーポレートベンチャーキャピタル・ユニットを設定
- グローバル小売企業のコーポレートベンチャーキャピタルおよびインキュベーター戦略の見直し・精緻化
- 自由経済圏向けに、エコシステム開発戦略とリソース要件を定義
- エネルギー業界のクライアントに対し、複数の投資家によるベンチャーキャピタルファンドを設計
- グローバルファッション企業に対し、イノベーション・アクセラレーターと投資プラットフォームを開発
- グローバル航空宇宙企業に対し、アイデアスプリントの実行と、スタートアップ企業のインキュベーションを支援
BCGのパートナーシップとソリューション

BCG X
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BCG’s Center for Growth and Innovation Analytics
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B Capital
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