大半のグローバルな業界にとって、新興市場は重要な成長源です。しかし、新興市場は一様ではありません。BCGの新興市場のエキズパートは、企業が市場により異なるアプローチを特定して、それぞれの市場で成功できるよう支援します。
4つのメガトレンドが、新興国の将来を形作っています。
人口増加。新興国の総人口は、今後10年で約10億人増加する見込みで、多くの新興国において、人口は比較的若いままです。例えば、インドの14億人近い人口のうち、約半数は25歳未満です。
消費者層の台頭。新興国の年間の民間世帯支出は、先進国の3倍近くのスピードで伸びています。何億もの世帯が中間層や富裕層に入ってくるためです。世界的標準で見た可処分所得は低いままですが、BCGの調査は、主要な市場の大半で、消費者の楽観主義や意欲が高いことを示しています。
急速な都市化。2007年以降、新興国では5億人を超える人が田舎から都市地域に移動しており、この傾向は続いています。この変化が、サービスや住宅に対する需要の急増に拍車をかけ、何兆ドルものインフラ投資を誘発しています。
デジタルの飛躍。新興国では、26億人を超える人がインターネットを利用しており、多くの新興国の消費者は、世界で最もデジタルに精通した層に属します。スマートフォンの浸透が急拡大しており、多くの消費者が現金決済からデジタル決済へと一気に移行しています。
Go-to-Market戦略を加速させる 私たちはアジア最大級の通信企業のひとつであるCelcom Axiataと協働して、電子ウォレットとライフスタイルのアプリ「Boost」を開発しました。2年もたたないうちにBoostはマレーシアのキャッシュレス・プラットフォームのトップブランドの地位を確立しました。Boostは17の銀行と12万5千を超える事業者が参加するデジタル・エコシステムで、参加事業者数は今も増え続けています。
消費者インサイトのパワーを活用する 私たちは、インドの大手映画館運営事業者に対して、エンドツーエンドの顧客体験トランスフォーメーションを実施しました。チームは深い消費者インサイトを活用し、消費者の映画鑑賞体験（映画館でもデジタルでも）を再構想しました。また、市場に初めて導入されたパーソナライゼーションエンジンによりトップ5のロイヤルティ・プログラムを構築しました。
As 2 billion new consumers come into the global market—in China, India, Indonesia, and much of Southeast Asia—it will take a long time for the per capita incomes of emerging markets to catch up to those of consumers in the US and Europe. But consumers’ aspirations are the same around the world, explains Janmejaya Sinha, the BCG’s chairman in India.
BCG’s AI Maturity Matrix helps policymakers understand the impact of AI in the public sector on economic growth, resilience, and global progress.
It’s hard for brands to find sources of growth amid inflation, but understanding consumer spending patterns can help them make the right moves.
The five primary factors impacting chip investment decisions, and actionable recommendations for governments seeking to grow their semiconductor industry.
前例のないグローバル・パワーダイナミクスの変化に伴う複雑性を認識し、BCG地政学センターは、地政学に関する先進的な洞察とBCGのワールドクラスの分析能力を組み合わせて、地政学と事業戦略が交差する領域に明確さとアクションを提供します。
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