Go-to-Market戦略

新興国では、データに制約があり、販売網が断片化していることから、市場への経路は複雑になっています。BCGの次世代go-to-marketアプローチは、企業が、自社の営業・流通の組織能力の、デジタルを活用したトランスフォーメーションを通じて、収益のとれる成長を引き出す助けとなります。

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Today, as in earlier economic downturns, companies’ sales and distribution activities are being squeezed at both the top and bottom lines. And across emerging markets, these pressures are intensified by the complexities that confound go-to-market strategies there, including a scarcity of data on customers and purchases, fragmented and multilayered distribution networks, and variations in how and how well last-mile execution is achieved by sales reps making $100 to $150 a month and operating at 20% attrition rates. To deliver in these challenging—but highly promising—regions, companies turn to BCG for a tailored go-to-market plan.

BCG’s Go-to-Market Framework

Our go-to-market strategy consulting experts enable our clients to surmount go-to-market challenges by harnessing our deep local expertise and diverse global teams to drive sustainable business impact.

We help companies reimagine their go-to-market plans and reinvigorate their performance by embracing an integrated approach across the sales and distribution landscape.

We've identified comprehensive levers for go-to-market transformation:
チャネルセグメンテーション、全体的な戦略、目的

フロントエンドの販売プロセスの改革
販売プロセスを見直し、効果的で効率的な直販に向けてデジタル化する。

卸売のトランスフォーメーション
卸売の役割、規模、経済性、取引戦略を見直す。

小売の業務実行の最適化
サービスモデルを最適化し、セグメント化されたサービスモデルを適用し、営業部隊の効率性を向上する。

Eコマースにおける勝利
新興チャネル、および Eコマースやe-B2Bで、状況に応じて軌道修正し勝利をおさめる。

フロンドエンド取引支出の最適化

イネーブラーとして次のようなものがあります。

Featured Client Work in Go-to-Market Strategy

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マステージ領域の履物企業 私たちは、販売拡大、小売の現場業務、デジタルリードセリング、Eコマース事業参入、輸出事業拡大にわたって、さまざまなトランスフォーメーションを実行しました。クライアントは、2年間で18%から20%の売上増を達成しました。これは業界平均の12%を大幅に上回っています。
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グローバル菓子企業。私たちは、効果的なカバレッジモデルなど、エンドツーエンドのgo-to-market計画を策定して、各市場における販売店向けに、サービスレベルを最適化し、経済モデルを再定義しました。このアプローチによって、10%から12%の成長を達成し、営業・マーケティングコストを200ベーシスポイント引き下げました。そして、幅広いポートフォリオの成長を推進するための、将来に備えたgo-to-market戦略を構築しました。。
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建材メーカー。私たちは、クライアント企業のインフルエンサープログラムの改良を支援し、営業部隊をデジタル化し、販売チャネルを強化しました。1年以内に、BCGのgo-to-market計画によって、主要アカウントでは2%超、中規模アカウントでは4%超の新たな成長を獲得しました。新製品の売上は200%増加しました。
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家電企業。BCGのエンドツーエンドのgo-to-market戦略の枠組みを定義して実行し、クライアントの販売代理店の発掘、インフラ、収益性構造、営業部門の生産性、デジタルソリューションの現場への実装を変革しました。このアプローチの結果、パイロット市場全体の一次売上の15%を上回る成長加速につながりました。リーチや店舗カバレッジは2倍になり、1万以上のカウンターにリーチし、そのうち6,000超が3カ月以内に稼働しました。

Our Go-to-Market Tools and Solutions

We bring a rich arsenal of analytical tools, proprietary databases, and playbooks to help our clients win in emerging markets:

Go-to-Market戦略 最近の論考など

BGo-to-Market戦略 エキスパート

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Kanika Sanghi

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Mumbai - Nariman Point

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Partner and Associate Director
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Managing Director & Partner
Singapore

Managing Director & Partner

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Singapore

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India Leader, Marketing, Sales and Pricing Practice

Parul Bajaj

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