デジタル営業

次世代営業は、アナリティクス、デジタルツール、アジャイルなプロセス、人の専門知識を集約して、効率的なgo-to-market戦略を創出し、コスト効果の高い、組織全体の効率性を生み出します。BCGは、顧客がデジタル営業の可能性を最大限引き出せるよう支援します。

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企業はデジタル・タッチポイントとデジタルチャネルの激増に直面すると同時に、従来型モデルではリーチできなかった顧客にアクセスする機会も急増しています。進化を続ける消費者のニーズに応え競合企業の先を行くには、企業は次世代営業アプローチを導入し、旧式の営業機能をオムニチャネルのチャンピオンへと変革しなければなりません。

デジタル営業に対するBCGのアプローチ

BCGのデジタル営業変革は、次の5つの成功の原則に基づいています。

  1. カスタマージャーニーを理解する。主要なデジタルツール、需要分析、 LTV/CAC比を活用して、カスタマージャーニーを十分に把握します。
  2. 販売プロセスを最適化する。マーケティングと営業を、デジタルインバウンド・マーケティング、アカウントベース・マーケティング、データドリブンのカスタマイズされたオファーなどのデジタルツールと統合します。
  3. 個々の 販売チャネルを最適化する。デジタルを活用した営業部隊、 AIを活用したコールセンター、データドリブンの インサイドセールスにより、高パフォーマンスのチャネルを構築します。
  4. 各チャネルを統合する。次世代営業マネジメント、共通のインセンティブ、リアルタイムのセールスコックピットを使用して、オンラインとオフラインのチャネルを整合させます。
  5. 営業イネーブラーを導入する。中央集権化されたグローバル・ディマンドセンター、アドバンスト・アナリティクス、適切なカルチャーと人材など、重要なイネーブラーが適切に整備されているようにします。

これら5つの原則に習熟した企業は、競合他社に対して平均3%のEBITDAマージン優位性を獲得するだけでなく、利益、売上、成長の面でも優れたパフォーマンスを発揮します。

    BCGはデジタル営業においてクライアントをどのように支援するか

    BCGのデジタル営業領域のコンサルタントは、現場でクライアントの営業チームと直接協働し、現在のB2CおよびB2Bのデジタル営業プロセスのベンチマーク調査を行い、手つかずの機会を特定し、データドリブンの営業戦略を策定します。この分析に基づき、BCGチームはクライアントチームがアジャイル・スプリントを導入して、アイデアを市場でテストしてから迅速に拡大展開できるよう支援します。

    私たちは、デジタル営業と デジタルマーケティング領域での深い経験に加えて、デジタルイノベーション、ビッグデータ、ITアーキテクチャにおける包括的な専門知識も活用します。これにより、データドリブンの営業戦略を最先端のテクノロジー、ツール、 データ&アナリティクスと統合した、エンドツーエンドのソリューションを実現できるようになります。

    次世代Go-to-Marketモデル

    AIを活用したデジタル営業の推進
    多くの組織は、営業にAIを活用するほど十分なデータがない、あるいは、まず基本的なことに焦点を絞るべきだと考えていますが、これは神話です。私たちのアプローチでは、組織が利用できるデータと、関連するユースケースのコレクションを組み合わせて活用し、AIとデータを重視した営業を推進します。
    AIを活用したデジタル営業の推進

    デジタル営業におけるBCGのクライアント支援事例

    過去5年間、BCGはあらゆる業界および地域で1,800を超えるデジタル営業に関するプロジェクトを完了しました。それぞれのプロジェクトは、クライアント固有の状況に合わせてカスタマイズされたものです。これらのプロジェクトにより、たとえば以下に示すような大きな成果がもたらされました。
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    ある米国の 通信企業は、営業とデジタルの統合が不十分なために、デジタル営業が伸び悩んでいました。この企業はBCGのデジタル営業領域のコンサルティングチームと協働し、高速なインバウンド営業オペレーションを構築しました。これによりデジタル・コンバージョンレートが600%上昇し、5年間で5億ドル相当の効果を上げました。
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    BCGのデジタル営業領域のエキスパートは、 バイオ医薬品のグローバル企業が、よりうまくターゲティングされ、パーソナライズされた、データドリブンのやり方で顧客と関わるために、アナリティクス、マーケティング、インサイドセールスにわたり統合された一連の組織能力の開発を支援しました。この企業は15カ月後に年間の増分売上が4500万ドル増え、営業担当者の生産性が45%向上し、さらにセールス・コンバージョンレートが倍増しました。
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    業界トップクラスのあるグローバル テクノロジー企業は、従来型の現場ベースの営業モデルを用いているため新しいクラウドサービスをうまく導入できず、デジタルネイティブの競合企業に後れをとっていました。BCGの支援により、この組織は次世代営業モデルを設計し、90日で地域インサイドセールスセンターを構築し、真のグローバル・ディマンド・センター・マーケティングチームを設立しました。この企業はこの新しい組織能力により、3年後の年間売上高をランレートで10億ドルを優に超えると予想しています。

    デジタル営業 最近の論考

    デジタル営業 エキスパート

    デジタル営業のコンサルタントは、革新的で先見性のある個別ソリューションを、次世代セールス戦略に提供します。このテーマの主なエキスパートをご紹介します。

    Managing Director & Partner

    緒方 賢太郎
    Kentaro Ogata

    Managing Director & Partner
    東京オフィス

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