Rather than continue with slow development cycles and radical innovation, the industry must flip the script and focus on getting incremental improvements into the market quickly.
設備投資プロジェクト管理の支援
BCGの設備投資プロジェクト管理支援は、組織能力構築を主体としています。私たちは、大規模な設備投資プロジェクトの開始から完了までを効率的、効果的に進められるようにするツール、専門知識、働き方を、クライアント組織に提供します。基本的な考え方は、コラボレーションやデータの力を引き出し、ステークホルダーが連携を高めるだけでなく、状況の変化に迅速に対応して軌道修正できるようにするというものです。
このコラボレーションと可視性の組み合わせによって、構築するか改善したすべてのもの、すべての調整や優先事項が、設備投資プロジェクトに確実に価値を付加します。BCGの設備投資プロジェクト管理サービスは、このアジャイルで、価値ベースのアプローチを育むために、7本の柱に立脚しています。
ポートフォリオの最適化
私たちは、設備投資計画を事業のように扱い、最も重要な分野に資本を配分するよう、プロセスとガバナンスを確立します。つまり、大規模設備投資プロジェクトと、組織の戦略や目的との整合性を評価するということです。また、プロジェクトの利益が明確で、ビジネスケースが健全で、現在と今後のリスクが低減、軽減されている状態にするということです。加えて、最大の価値を創出する設備投資プロジェクトを優先順位付けするということも意味します。プロジェクトのポートフォリオを最適化することで、投資対効果を最大化します。
コンセプトの設計と計画
設備投資プロジェクト管理プロセスにスローガンがあるとすれば、「よりリーンに、より迅速に、より良く」ということです。私たちは、価値というレンズを通して、あらゆる設備投資計画を精査します。あらゆる段階、導入するそれぞれの機器・設備、実装するあらゆる種類のテクノロジーを、最も効果的な選択肢にするために、どのようにプロジェクトの設計を最適化できるでしょうか。その考え方は、金メッキをはがし、付加価値を全くあるいは殆どつけないプロジェクトの要素を排除するとともに、取り組みを加速させる道筋を洗い出すというものです。
価値の担保
大規模設備投資プロジェクトは、ダイナミックであり、複雑な要件、状況、リスクを伴います。BCGの設備投資プロジェクト管理のエキスパートは、現場にいます。それが、何が有効で何が有効でないかを評価し、ステークホルダー間のコラボレーションを促進し、あらゆる考え方や視点に必ず耳を傾けていくための、最善で唯一の方法だと考えているからです。それが、適切な時に、適切な方法で方向性を調整し、適切な結果を出すことができる、設備投資プロジェクト管理のアプローチなのです。
プロジェクトの立て直し
BCGの設備投資プロジェクト管理のエキスパートは、行き詰まったプロジェクトに乗り込んで問題を解決し、評価、価値の担保、組織能力構築などを通じて、プロジェクトを立て直します。スタート地点はさまざまかもしれませんが、焦点と目標は同一であり、設備投資の計画と実行を可能な限り効果的にすることです。遅延やコスト超過の根本原因を洗い出すことで、大規模設備投資プロジェクトを失望に終わらせず、成果を出せるように軌道修正することができます。
デジタルジャーニー
私たちは、大規模設備投資プロジェクトの成功に不可欠なデジタルロードマップを、組織レベルとプロジェクトレベルで定義します。私たちは、設備投資プロジェクト管理でクライアント組織に力を与えていますが、私たちに力を与えてくれるツールも数多くあります。BCGの設備投資プロジェクト管理のエキスパートは、デジタルのダッシュボード、評価、モデリング、時にはシチュエーションルームを利用しています。これらは、リスクや能力に照準を合わせ、リアルタイムで進捗を追跡し、時間やムダを削減する機会を特定する助けとなります。こうしたツールは、設備投資プロジェクト管理戦略に刺激を与え、その実行を加速するインサイトを提供します。これは、テクノロジーと人材を融合させて、並外れた成果を生み出すというBCGの核となる信条の1つに従ったものです。
サステナビリティへの取り組み
大規模設備投資プロジェクトは、人や環境など周囲の世界に大きな影響を及ぼします。BCGの設備投資プロジェクト管理のエキスパートは、企業が、持続可能なプロジェクトを設計して、パリ協定や気候変動に関するその他の枠組みを順守し、社会的責任に関する自社の目標に向け前進できるよう支援します。私たちは、評価を実施し、炭素排出ベースラインを設定し、脱炭素化の計画や取り組みを進展させます。さらに、BCGは、企業の外にも目を向け、グリーンエネルギーによる大規模プロジェクトの開発や
サステナビリティに向けたグローバルインフラの開発も支援します。
Our Client Success in Capital Project Management
We’ve worked with leading organizations, across industries and in the public sector, on large capital project management to help them break new ground and seize new opportunities.
Established More Effective Capital Portfolio Management to Detect Early Risks. For a European EPC contractor focused on contracts in power and utilities as well as oil and gas, our work resulted in a 30% reduction in use of overall contingencies. We partnered with our client to deploy a new capital program management toolkit that allowed for early detection and management of risks.
Accelerated Completion of a Severely Delayed Public Transit Infrastructure Project. At the time we were engaged, there were fewer than 100 days left until the announced delivery date of this over €1 billion public transit project. We immediately set up a war room to get a clear view of the overall schedule and the remaining work. To accelerate project completion, we quickly formed individual command centers for each subproject where we assessed risks and optimization opportunities. Our work led to an eight-month reduction in time to project completion and more than €15 million in cost savings.
設備投資プロジェクト・マネジメント 最近の論考
Article
2021年4月1日
There are many challenges surrounding long-term investments for disadvantaged communities. Building project pipelines, simplifying transactions and increasing flow of capital are crucial to reversing this trend.
設備投資プロジェクト・マネジメント エキスパート
We are thought leaders in capex planning, but we’re also facilitators, sparking the ideas and conversations that drive large capital projects forward. Meet some of our team below.
