サプライチェーン・マネジメント

BCGは、組織がサプライチェーンのコストを削減しながら、機動性を高め、回復力とサステナビリティを促進することで成長を実現する支援を行います。私たちは、将来に向けた最適なサプライチェーンマネジメントを実現するために、サプライチェーン戦略や、デジタルおよびAI ツールの活用をカスタマイズしています。

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サプライチェーン・リスクマネジメントは、パンデミックの間に取締役会のアジェンダのトップに躍り出ました。その後も、予期せぬ衝撃、不確実な需要、効率化に対する継続的な圧力により、多くの企業がサプライチェーンの上流と下流で混乱に直面しているため、依然としてその状態が続いています。先進企業は、変動に耐え、成長を可能にするために、サプライチェーン戦略を将来に備えて磨き上げています。
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BCGは、サプライチェーン・トランスフォーメーション・プログラムの成功にはカスタマイズが不可欠だと考えています。私たちは、コスト効率、機敏性、サステナビリティ、レジリエンス(強靭性、回復力)のトレードオフをうまく乗り越えられるよう、各企業に合わせたサービスを提供します。私たちのデジタル・AI実装は、各クライアント特有のサプライチェーン・マネジメントの悩みどころの解決に狙いを定めています。

BCGのサプライチェーン・マネジメントへのアプローチ

BCG独自のサプライチェーン・マネジメント支援アプローチでは、人とプロセスを第一に考え、有効なビジネスニーズに対応できるテクノロジーを活用します。

Our Approach's Impact
2pp-4pp
boost in EBITDA
10%-20%
decline in costs
5%-15%
increase in service levels
20%-30%
decrease in near term CO2e emissions

私たちはまず、実績のあるアプローチを適用して、サプライチェーンの問題点とその具体的な価値を診断します。そして、サービスレベルの向上、成長基盤の提供、持続可能なコスト削減を実現するために、組織能力を構築し、チェンジマネジメント・プログラムを実施し、テクノロジー・ソリューションを迅速に拡大展開します。以下に、クライアントがサプライチェーンを将来に備えて磨き上げるための、私たちの4つの主な支援方法をご紹介します。

  • コスト効率 BCGの コストマネジメントの取り組みは、サイロをつなげてサプライチェーンコストを最適化し、サービスと信頼性を向上させることに焦点を合わせています。また、需要に応じて統合された製造・物流ネットワークを最適化し、配送や倉庫管理を改善して、製品をより迅速かつ低コストで顧客に届けることにも注力しています
  • サステナビリティ BCGは、連携の取れた一連の取り組みを通じて、サプライチェーンのサステナビリティを加速させます。これには、すべての排出スコープとサプライチェーン全体での透明性の確保、サステナビリティを考慮した製品設計の最適化、サプライヤーとの連携、そしてエコシステムの育成が含まれます。また、内部のインセンティブを整合させ、組織を力づけるために、低炭素ガバナンスを導入します。
  • アジリティ(敏捷性) BCGは、企業が市場や顧客の需要の変化に迅速に対応できるアジャイルなサプライチェーンを構築するのを手助けします。企業は、柔軟性、リアルタイムの可視性、協力、先進テクノロジーを活用して、成長、構造的変革、イノベーション、そしてサプライチェーンの回復力を高めることができます。
  • レジリエンス(回復力、強靭性) BCGは、企業が競争優位性を得てリスクを軽減するために、サプライチェーンのレジリエンスを構築するお手伝いをします。これには、カギとなる市場や資源へのアクセスを確保するために供給拠点を多様化し、柔軟な調達や製造を実施し、運用リスクの認識と追跡可能性を高めることが含まれます。

これらの取り組みを通じて、私たちは企業がデジタル製品やソリューション、ならびに AI を活用して意思決定を改善し、サプライチェーンの最適化を進め、持続可能なサプライチェーンを育成する手助けをしています。 サプライチェーンAI などの機能は、クライアントが最も価値の高いサプライマネジメントの機会に焦点を合わせるよう支援し、サプライチェーンの回復力を強化するための洞察を提供します。これにより、サプライチェーンの混乱から迅速に回復できるようになります。

BCGの未来を見据えたアプローチには、 生成AI を活用したデータ基盤の強化、サプライチェーン・アナリティクスの補強、ユーザー体験の刷新、プロセスの完全自動化が含まれます。

サプライチェーン・マネジメント領域におけるBCGのクライアント支援事例

私たちは、あるグローバル医療機器企業に対して、より迅速で精度の高い意思決定を促進するために、PLAN AIと次世代在庫分析モデルを活用して、先進的な予測ツールを開発しました。そして、BCGのプロジェクト終了後も長期にわたりクライアントがこの基盤を活用し続けられるようにするために、新しいプロセスを埋め込み、クライアントの社内チームのアップスキルを行いました。その結果、初年度に1億ドル超もの在庫削減を実現し、予測精度は15%向上しました。
あるファッション小売企業は、需要計画の改善を目指し、3%から10%の年間EBIT成長率を目標に掲げました。チャネルごとに分断された意思決定プロセスや、画一的なソリューションに依存したツール中心のアプローチによって、正確な計画が妨げられていました。BCGは、徹底的な診断と100名超のステークホルダーへのインタビューを行った上で、デジタル需要計画について将来ビジョンを策定しました。その結果、キャパシティ予約、品揃え、購入数量において、大きなEBIT改善機会が見いだされました。
あるグローバル飲料企業は、地元の競合企業に比べて高コストに直面していました。この企業はまた、意欲的なサステナビリティ目標を掲げており、大幅なコスト削減が求められていました。BCGは、この企業と協働してオペレーション・トランスフォーメーションを設計し、実行を支援しました。クライアントのプラットフォームとポートフォリオを効率化することで、製品の流れを管理し、物流コストを削減する中央集権型のオペレーションモデルを導入しました。その結果、この企業はより効率的でレジリエント(強靭)なサプライチェーン・ネットワークを構築し、大幅なコスト削減への明確な道筋をつけることができました。

Our Featured Supply Chain Management Tools and Offers

Our battle-tested, holistic approach to supply chain management is supported by our suite of advanced proprietary tools and solutions, including the following:

サプライチェーン・マネジメント 最近の論考

BCG-WEF Project: AIを活用した産業財オペレーション

製造業企業は、生産性の向上、サステナビリティの改善、レジリエンスの向上、労働力の強化を最適化するために、最新のテクノロジーをどのように活用することができるでしょうか。

サプライチェーン・マネジメント エキスパート

BCGのサプライチェーン・マネジメントのコンサルティングチームは、世界各地の数百人のエキスパートで構成されており、サプライチェーン戦略、サプライチェーン最適化、サプライチェーンのサステナビリティ、サプライチェーン・リスクマネジメント、サプライチェーンの混乱の緩和に関する深い専門知識を持っています。BCGのサプライチェーン・マネジメント領域のエキスパートの一部をご紹介します。

Managing Director & Senior Partner

Dustin Burke

Managing Director & Senior Partner
Chicago

Managing Director & Senior Partner; Europe, Middle East, South America, and Africa Chair, BCG X

Olivier Bouffault

Managing Director & Senior Partner; Europe, Middle East, South America, and Africa Chair, BCG X
Paris

Managing Director & Partner

Anastasia Kouvela

Managing Director & Partner
London

Managing Director & Senior Partner

Chrissy O’Brien

Managing Director & Senior Partner
Boston

Managing Director & Partner

Bitan Datta

Managing Director & Partner
New Delhi

PA Product Director - Supply Chain

Ashish Pathak

PA Product Director - Supply Chain
ACC – Gurugram

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