BCGは、組織がサプライチェーンのコストを削減しながら、機動性を高め、回復力とサステナビリティを促進することで成長を実現する支援を行います。私たちは、将来に向けた最適なサプライチェーンマネジメントを実現するために、サプライチェーン戦略や、デジタルおよびAI ツールの活用をカスタマイズしています。
サプライチェーン・リスクマネジメントは、パンデミックの間に取締役会のアジェンダのトップに躍り出ました。その後も、予期せぬ衝撃、不確実な需要、効率化に対する継続的な圧力により、多くの企業がサプライチェーンの上流と下流で混乱に直面しているため、依然としてその状態が続いています。先進企業は、変動に耐え、成長を可能にするために、サプライチェーン戦略を将来に備えて磨き上げています。
コスト効率 BCGのコストマネジメントの取り組みは、サイロをつなげてサプライチェーンコストを最適化し、サービスと信頼性を向上させることに焦点を合わせています。また、需要に応じて統合された製造・物流ネットワークを最適化し、配送や倉庫管理を改善して、製品をより迅速かつ低コストで顧客に届けることにも注力しています
アジリティ（敏捷性） BCGは、企業が市場や顧客の需要の変化に迅速に対応できるアジャイルなサプライチェーンを構築するのを手助けします。企業は、柔軟性、リアルタイムの可視性、協力、先進テクノロジーを活用して、成長、構造的変革、イノベーション、そしてサプライチェーンの回復力を高めることができます。
サステナビリティ BCGは、連携の取れた一連の取り組みを通じて、サプライチェーンのサステナビリティを加速させます。これには、すべての排出スコープとサプライチェーン全体での透明性の確保、サステナビリティを考慮した製品設計の最適化、サプライヤーとの連携、そしてエコシステムの育成が含まれます。また、内部のインセンティブを整合させ、組織を力づけるために、低炭素ガバナンスを導入します。
レジリエンス（回復力、強靭性） BCGは、企業が競争優位性を得てリスクを軽減するために、サプライチェーンのレジリエンスを構築するお手伝いをします。これには、カギとなる市場や資源へのアクセスを確保するために供給拠点を多様化し、柔軟な調達や製造を実施し、運用リスクの認識と追跡可能性を高めることが含まれます。
これらの取り組みを通じて、私たちは企業がデジタル製品やソリューション、ならびにAI を活用して意思決定を改善し、サプライチェーンの最適化を進め、持続可能なサプライチェーンを育成する手助けをしています。サプライチェーンAI などの機能は、クライアントが最も価値の高いサプライマネジメントの機会に焦点を合わせるよう支援し、サプライチェーンの回復力を強化するための洞察を提供します。これにより、サプライチェーンの混乱から迅速に回復できるようになります。
BCGの未来を見据えたアプローチには、生成AI を活用したデータ基盤の強化、サプライチェーン・アナリティクスの補強、ユーザー体験の刷新、プロセスの完全自動化が含まれます。
AIを大規模に展開しサプライチェーンをデジタル化するのはたやすいことではありません。しかし、製薬大手グラクソ・スミスクライン（GSK）はその難題を乗り越えました。どうやって？ 同社は、統制のとれたトランスフォーメーション・プログラムを実行し、最大の価値を迅速に実現したのです。
このグローバル製薬企業は、数億ユーロもの増分利益を生み出すことを目標として、迅速かつ大規模な価値創造のためのトランスフォーメーションを立ち上げました。
このビール会社は、複雑性を低減し、新しい働き方を構築し、カーボンフットプリントを削減するために、サプライチェーンのトランスフォーメーション・プログラムを立ち上げました。どのようにして成功をおさめたかをご紹介します。
私たちは、あるグローバル医療機器企業に対して、より迅速で精度の高い意思決定を促進するために、PLAN AIと次世代在庫分析モデルを活用して、先進的な予測ツールを開発しました。そして、BCGのプロジェクト終了後も長期にわたりクライアントがこの基盤を活用し続けられるようにするために、新しいプロセスを埋め込み、クライアントの社内チームのアップスキルを行いました。その結果、初年度に1億ドル超もの在庫削減を実現し、予測精度は15％向上しました。
あるファッション小売企業は、需要計画の改善を目指し、3％から10％の年間EBIT成長率を目標に掲げました。チャネルごとに分断された意思決定プロセスや、画一的なソリューションに依存したツール中心のアプローチによって、正確な計画が妨げられていました。BCGは、徹底的な診断と100名超のステークホルダーへのインタビューを行った上で、デジタル需要計画について将来ビジョンを策定しました。その結果、キャパシティ予約、品揃え、購入数量において、大きなEBIT改善機会が見いだされました。
あるグローバル飲料企業は、地元の競合企業に比べて高コストに直面していました。この企業はまた、意欲的なサステナビリティ目標を掲げており、大幅なコスト削減が求められていました。BCGは、この企業と協働してオペレーション・トランスフォーメーションを設計し、実行を支援しました。クライアントのプラットフォームとポートフォリオを効率化することで、製品の流れを管理し、物流コストを削減する中央集権型のオペレーションモデルを導入しました。その結果、この企業はより効率的でレジリエント（強靭）なサプライチェーン・ネットワークを構築し、大幅なコスト削減への明確な道筋をつけることができました。
Our battle-tested, holistic approach to supply chain management is supported by our suite of advanced proprietary tools and solutions, including the following:
サプライチェーンAIは、戦略、設計から統合プランニング、最適化された実行まで、企業のサプライチェーンの変革に向けて包括的アプローチをとります。私たちは、BCG Xによる、 Supply Network Optimization などの独自の一連のAIソリューションに支えられて、トランスフォーメーションを加速させる計画、プロセス、スキル、カルチャーを構築しつつ、カギとなる7つのサプライチェーン組織能力を高めます。
BCGのパートナー・エコシステムの一部であるCO2 AIにより、組織は大規模に自社の環境フットプリントを追跡し、測定し、シミュレーションし、削減することが可能になります。さらに、サプライチェーン全体にわたる協働もできるようになります。
BCGのアドバンスト・プランニング・システム（APS）は、統合ビジネス計画（IBP）プラットフォームとBCG独自のPLAN AIソリューションを活用して、エンドツーエンドのサプライチェーンマネジメントを革新します。私たちは、クライアントのAPSトランスフォーメーションのあらゆる段階にわたり（選定や最適化から、改善、そしてトランスフォーメーションの包括的な計画まで）ガイドします。このアプローチは、スムーズな統合を確保し、効率を最大化します。
このBCG独自のデータベースソリューションによって、企業はサプライチェーンマネジメントと製造において、最高クラスのリーダー企業と自社の違いを把握し、競争優位性を探求できます。
GenAI overcomes the complexities of previous AI implementations through user-friendly interfaces, agent-based automation, and cross-functional orchestration.
In the face of disruptions, from natural disasters to pandemics, how do we make sure supply chains can keep up? Dustin Burke, BCG managing director and senior partner, offers a combination of solutions to help create a more resilient, efficient tomorrow.
With parallels to the complexities of building a house, BCG’s approach to transforming a supply chain emphasizes the importance of coordination, digital enablement, and speed.
Even companies with modest direct-emissions footprints can make a global impact on decarbonization by implementing nine initiatives in their supply chains.
Right investments in supply chain resilience can generate substantial value, which is especially important in helping a company withstand an economic downturn and maintain a competitive advantage.
Resilient companies prioritize cybersecurity. And those that rely on a smooth-functioning supply chain are increasingly giving precedence to managing the cybersecurity risks of their suppliers, not just their own.
BCG-WEF Project: AIを活用した産業財オペレーション
製造業企業は、生産性の向上、サステナビリティの改善、レジリエンスの向上、労働力の強化を最適化するために、最新のテクノロジーをどのように活用することができるでしょうか。
BCGのサプライチェーン・マネジメントのコンサルティングチームは、世界各地の数百人のエキスパートで構成されており、サプライチェーン戦略、サプライチェーン最適化、サプライチェーンのサステナビリティ、サプライチェーン・リスクマネジメント、サプライチェーンの混乱の緩和に関する深い専門知識を持っています。BCGのサプライチェーン・マネジメント領域のエキスパートの一部をご紹介します。
