What Is Smart Simplicity?
Smart Simplicity helps organizations identify and resolve unnecessary complicatedness and deliver lasting, measurable change. How does a Smart Simplicity approach differ from traditional solutions? We take into consideration the drivers of behavior—the context that employees work within—and then shape this context to achieve the desired behaviors.
A Holistic Framework for Smart Simplicity
- Smart Start. We start by conducting our Complicatedness Survey to pinpoint symptoms of complicatedness across eight key dimensions and identify pain points that are hindering performance in your organization
- Diagnosis. Using Smart Simplicity’s proven diagnostic tools, deep-dive employee interviews, and behavioral science, we identify the root causes of complicatedness and establish the link between context and behavior. We then determine how changes to the context will make new behaviors rational—and thereby improve performance.
- Solution. Finally, we apply six simple rules for overcoming complexity, a set of Smart Simplicity strategies that are based on economics, game theory, and organizational sociology.
- Implementation. To ensure that change is happening, we provide an implementation roadmap and embed Smart Simplicity thinking within the organization.
スマート・シンプリシティに関するBCGのクライアント支援事例
ある大手産業財企業は、複雑性に対処し、製品の品質を改善する必要がありました。BCGのスマート・シンプリシティのアプローチを活用して、この企業の購買部門は品質水準を維持しつつ20%のコスト削減を達成しました。
ある通信システム・メーカーは社内の連携を高め、製品イノベーションをスピードアップする必要がありました。この企業は、BCGのスマート・シンプリシティのアプローチを活用して、15か月間で「競合他社に対して市場化までの時間が20%短い」という優位性を構築しました。
Video
ルワンダでスマート・シンプリシティを活用して成長阻害を減少
成長阻害の防止には、大多数の子供たちにうまくコーディネートされた介入策を届けることが必要とされるため、複雑な問題です。BCGのスマート・シンプリシティのアプローチは、成長阻害のない村のモデル開発に役立ちました。
Our Featured Insights on Smart Simplicity
Video
2020年7月14日
Smart Simplicity: Improved Performance, More Meaningful Work
BCG’s
Peter Tollman says that organizations need new approaches to help them succeed in an age of increasing complexity.

Report
2021年9月24日
The pandemic unleashed a global experiment in productivity and performance. Just as public health officials have much to learn from the crisis, so too do corporate executives.