From sustainability to AI, operationalizing transformation is hard. BCG’s Transformation Academy brings together a top team of executive coaches to help industry leaders chart success.
How BCG Works with Executive Coaching Clients
BCG helps senior leaders and leadership teams drive transformational change and set the foundation for long-term impact and value creation. Research shows that coaching senior leaders can increase the likelihood of transformation success by more than 70%. We work in lockstep with organizations’ broader change initiatives, and our programmatic approach allows us to coach multiple leaders around a shared North Star. Moreover, this approach enables continuous feedback loops and rapid interventions.
We view every coaching engagement as a true partnership between leader and coach that provides a safe, confidential, and deep level of support when leaders need it most. Our coaches are former C-suite executives who have been in the same shoes as the leaders they coach. They have felt the same pressures, made the same tough decisions, and learned from the same mistakes. BCG’s executive coaches come with a deep understanding of strategic and operational context and can help other leaders deliver on their most pressing business or organization objectives.
We work with our clients’ most senior leaders in two ways:
1対1のエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチング
BCGのエグゼクティブ・コーチがソート・パートナーを務め、リーダーが変革と複雑性を舵取りし、新しいやり方でリードし、組織の目標を達成できるよう支援します。私たちは戦略とリーダーシップが交差するところに着目し、コーチングやメンタリングの側面全体にわたり関与しつつ、客観的な視点やオペレーション視点も適用します。
通常、1対1のエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングは６か月間程度続きます。インデプス・セッション、頻繁なチェックイン、必要に応じたサポートが含まれます。このプロセス全体を通じて、私たちはリーダーが盲点に気付き、自身の思い込みを掘り下げて問い直し、思考を再検討し、さらに新しい働き方、エンゲージメント、リードのしかたを試みることができるよう支援します。
通常、1対1のエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングは６か月間程度続きます。インデプス・セッション、頻繁なチェックイン、必要に応じたサポートが含まれます。このプロセス全体を通じて、私たちはリーダーが盲点に気付き、自身の思い込みを掘り下げて問い直し、思考を再検討し、さらに新しい働き方、エンゲージメント、リードのしかたを試みることができるよう支援します。
エグゼクティブ・リーダーシップ・チーム・コーチング
今日の環境におけるリーダーシップチームの役割は、複雑さと重要性を増す一方です。チームは、個々人の集まりではなく、チームとしての目的と役割を定義する必要があります。また、明確なビジョンに沿って整合し、優れた意思決定を行うには各チームメンバーの経験と考え方をどのように活用すべきかを見出す必要があります。最も重要な点は、プラスの効果と価値創造を推進するために、チームが重要なステークホルダーのそれぞれと協働して、学習し、次に起きることを予想し、点と点を繋ぎ、将来に向けた方針を立てる必要があるということです。
BCGのエグゼクティブ・コンサルティング&コーチングのチームはクライアントのリーダーシップチームと協働してこれを実現します。こうした取り組みはたいてい6か月間程度継続し、診断評価、ワークショップの実施、チームミーティング中の観察、定期的なチームリーダーと他のチームメンバーとのチェックインなどが含まれます。
BCGのエグゼクティブ・コンサルティング&コーチングのチームはクライアントのリーダーシップチームと協働してこれを実現します。こうした取り組みはたいてい6か月間程度継続し、診断評価、ワークショップの実施、チームミーティング中の観察、定期的なチームリーダーと他のチームメンバーとのチェックインなどが含まれます。
Our Client Work in Executive Coaching
BCG’s executive coaching services team has helped leaders in multiple industries navigate change efforts of all kinds, including operating model redesign, agile ways of working, digital transformation, post-merger integration, organizational design, and culture transformation. Recent engagements include:
ある大手ヘルスケアプロバイダーは、より顧客中心で、アジャイル、インクルーシブで、好奇心を重視し、デジタルに長けた組織になるためのトランスフォーメーションに取り組んでおり、BCGのエグゼクティブ・コーチが100人のリーダーと協働しました。
ある多国籍石油・ガス企業でBCGのエグゼクティブ・コーチは、新しいオペレーション・モデルへのトランスフォーメーションの成功に向けて、トップリーダーらをガイドしました。
BCGのエグゼクティブ・コンサルティング&コーチング・チームは、ある大手金融機関のシニアリーダーらがアジャイルな働き方を採り入れ、新しいカルチャーを受け入れ、関連する業務プロセスと行動を実行できるよう支援しました。
CEOアジェンダ
先を見据えたCEOアジェンダの重要性は、これまでになく高まっています。BCGの論考などが、将来を読み解くヒントとなり、経営リーダーのみなさまが自信を持って進んでいく助けとなれば幸いです。
Video
Video
Get Ready to Lead the Next Transformation
Get Ready to Lead the Next Transformation
Our Latest Thinking on Executive Coaching
先を見据えたCEOアジェンダの重要性は、これまでになく高まっています。BCGの論考などが、将来を読み解くヒントとなり、経営リーダーのみなさまが自信を持って進んでいく助けとなれば幸いです。
Personalization presents a $2 trillion opportunity, and BCG's new book provides a playbook—including essential people and executive coaching strategies—to help you capture your share of this personalization prize.
Video
2024年10月11日
How to Start—and Stay—Strong with GenAI
Salesforce’s Susan Emerson and BCG’s Ben Quirt say a focus on business outcomes and process-led strategies is needed to make the most of the latest technology.
Video
2021年10月22日
仕事・働き方の将来を適切なものにするためのリーダーへの3つのヒント
With the cultural shift sparked by the pandemic, BCG managing director & senior partner Debbie Lovich gives three essential tips so leaders can reinforce autonomy, let go of rigid corporate bureaucracy, and reshape work to better fit the lives of all employees.
Article
2024年3月21日
In a complex, fast-changing world, team members must shift from championing their own domains to putting the enterprise first. Here’s how to make it happen.
エグゼクティブ・コーチング・チームの一部をご紹介します
Browse Some of Our Executive Coaches' Profiles
BCG’s executive coaches bring deep leadership expertise and perspective. They are also rigorously certified, with years of experience coaching, advising, and mentoring. Our cadre of North American and European coaches has more than 1,100 years of collective
leadership advisory experience. It includes more than 20 former Fortune 100 company executives.
Kaye Foster
- Former SVP, Global Human Resources, Onyx Pharmaceuticals
- Former VP, Global Human Resources, Johnson & Johnson
- Seasoned coach to C-suite execs; 20+ years coaching experience; focuses on building and enabling new leadership teams and CEOs in new roles
Bob Black
- Former Group President, Kimberly Clark
- Former Chief Operating Officer, Sammons Enterprises
- Retained by numerous CEOs and their cabinets to improve organizational and leadership effectiveness; focused on enabling leaders through digital transformations
Vicki Escarra
- Former Chief Marketing Officer and EVP Customer Service/Ops, Delta Airlines
- Former CEO of Opportunity International and former CEO of Feeding America
- Coach to C-suite executives on leadership styles, effective communication, and mindset and behavior shifts
Harsha Ramalingam
- Former Global VP Ecommerce Platform, CIO, and CISO functions, Amazon
- Board directorship at Integral Health
- Serves on the Information Technology Advisory Board (ITAB) of the United Nations World Food Programme
- Advisor to senior leaders, with a focus on value creation through the identification of breakthrough and disruptive opportunities
Marijke Brunklaus
- Former CHRO, ING Netherlands; member of ING NL Board
- Led the agile transformation of ING—from initial design through implementation
- Responsible for ING's leadership development
- Advisor and coach to numerous financial institutions and other organizations embarking on agile transformation
Remco van Zanten
- Former executive board member at Booking.com, Zalando, and Bol.com
- Board advisor to 10+ tech (unicorn) founders; partner at a leading VC tech investor
- Participated in Executive Growth Mindset and Agile@Scale programs at leading European tech companies for 15 years
- Advisor and coach to individuals and teams with a focus on driving transformational growth by focusing on bold growth strategies and building high-performing, motivated teams
