人材とスキル

How We Help Clients Build a Talent and Skills Advantage

Talent advantage sparks competitive advantage. It boosts innovation and creates a meaningful improvement in business outcomes, ensuring that companies have the right skills when they need them. It also helps companies continually develop their expertise while improving time to hire, internal mobility, and talent productivity. We take an integrated, end-to-end approach to talent development because there are many facets to creating—and unleashing—a talent advantage.

Top-performing companies make attracting, developing, and retaining talent a key priority, proactively addressing workplace changes and the fierce competition for skills and know-how. But they also understand that to nurture growth, they need to nurture talent. Mastering talent strategy and solving the complex talent equation in a skill-based world means mastering four key dimensions:

• 予測する。BCGは、ビジネスとテクノロジーの目標を人材戦略に変換する先駆企業です。私たちは、TalentBuilder by BCGなどのAI対応ツールを活用することで、クライアントがスキルベースの人員計画の組織能力を築き、人材ニーズをより正確に予測し、現在保有しているスキルと、ギャップに対処する方法を理解できるよう支援します。BCGはクライアントと協力して、最新のスキルアーキテクチャと求人マッチング アルゴリズムの強力な基盤を備えた、持続可能な人材とスキルのエコシステムを設計します。これにより、組織は生成AI、気候とサステナビリティ、およびスキルベースの人員計画に影響を与えるその他のトレンドに遅れずについていくための準備ができます。
• 惹きつける。ハイパーコンペティティブな市場で、どのようにして優秀な人材を引き付けますか? BCGの人材とスキルへの革新的なアプローチは、従業員の視点からプロセスを捉え、デジタルとAI によって可能になる候補者中心のジャーニーを創出します。これらのジャーニーを通して、人材の獲得を加速する即応性のある人事慣行によって効果と効率が向上し、企業と候補者は迅速に仕事を開始できます。BCGは、多面的な雇用主価値提案プログラムや、役割別に平均化されない「採用・訓練・配置」モデルなど、社外と社内の両方で隠れた人材プールを解き放つ、最先端の人材調達戦略を策定します。
• 成長する。デジタルやAI の進化であるか、または気候やサステナビリティの問題に対処する必要性であるかに関わらず、私たちは、急速に変化する未来に向けて労働力を整備する人材育成プログラムが必要だと考えます。BCG Uは、ワールドクラスの教員の専門知識とテクノロジーを組み合わせて、必要な組織学習プログラムと包括的なスキルアップ ソリューションを提供し、明確な投資対効果を確保します。BCGは、常時学習に重点を置く、状況に応じたプログラムを設計し、現実世界において、実際の仕事現場のシナリオで指導を提供します。BCGのデジタルを活用したプログラムは、ビルド・オペレート・トランスファーの原則に従って、インパクトを推進するグループを大規模に活性化し、ビジネスの進化に合わせて更新して成長できるよう体制を整えます。
• 関与する。真に繁栄するには、企業が人材を鼓舞し力づける必要があります。私たちは、企業の目的、文化、全体的な人材とスキル戦略に基づいて従業員価値提案を作成して、クライアントがこの目標を実現できるよう支援します。BCGのエキスパートは、従業員中心の次世代人事部門を育成し、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンの取り組みを構築しながら、従業員のキャリアのジャーニーを強化します。その全てに重要なことは、BCGが従業員に対し刺激的で豊かな経験を作り上げ、企業価値を推進する「ジェネレ－ティブ（生成的）」リーダーの育成を支援することです。

多くの組織にとって、次世代の組織能力や生成AIなどの新テクノロジーを展開するためには、大幅なアップスキリングが必要です。人材、組織プロセス、カルチャーにより、技術変革やその他の大規模な変革プログラムから効果的かつ持続的な成果を生み出すことが可能になるのです。また、企業によっては、たとえば人材ソーシング戦略や従業員定着戦略の分野で、より的を絞った、カスタマイズした人材・スキルプログラムへのニーズがあることも、私たちは理解しています。持続的なコストマネジメントの優位性を築くために、革新的な人員計画戦略を必要としている企業もあります。

デジタル化、気候、効率性、将来の仕事・働き方など、どんな分野であれ、持続的な成果を生み出すための変革に向けて、BCGの人材・スキル領域のコンサルティングチームはエンドツーエンドのアプローチを組み込みます。それが私たちの支援の特徴であり、クライアントの取り組みを完全なものにする助けとなります。