オペレーショナルリスクとレジリエンス

オペレーショナルリスクとレジリエンスにとっての嵐の時代が到来しています。新しいテクノロジーが新しい懸念を生み出し、規制環境は進化し続けています。そして、ショックを吸収する能力は戦略的優先事項となっています。しかし、 コスト圧力が高まる中で、鍵となるのは効率と効果のトレードオフを避けるオペレーショナルリスク管理の枠組みを見つけることです。

私たちの見解はシンプルです。最高水準のレジリエンスリスク管理は競争優位性となります。これにより企業は混乱を避けるだけでなく、プロセスを合理化し、オペレーションのレジリエンスを向上させ、価値を創出することができます。しかし、これらは簡単なことではありません。優れたレジリエンスリスク管理には、適切なガバナンス、プロセス、役割、カルチャーが必要です。つまり、将来の不確実性を管理する準備を整え、組織を革新に向けて迅速に動かせる、オペレーショナルリスクの運用モデルが求められています。

企業を支援するために、私たちはオペレーショナルリスクに関する深い経験と、 組織設計から 生成AIまでの機能的および技術的分野にわたる専門知識を組み合わせた独自の運用モデルを開発しました。私たちはリスク分類からエンド・ツー・エンドのリスク部門の変革にいたるまで、オペレーショナルリスク管理のあらゆる側面について組織と協働します。これは4つのステップを中心に構築された包括的なアプローチです。