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BCGの育つ力・育てる力

→ 2015年に刊行されロングセラーとなっている『BCGの特訓』の増補改訂版。「育つ側」「育てる側」の双方の視点で、人材開発のソフトな側面についてBCG社内で実践している取り組みを、広範な業界やビジネスパーソンの参考にしていただけるよう紹介しています。
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BCG AI Radar: 生成AIの可能性を利益に

1,400人以上の経営層を対象としたBCGの調査で、生成AIが急速にビジネスのあり方を変えつつあることが明らかになりました。企業はどのようにして、生成AIの可能性を利益に変えているのでしょうか。

HIGHLIGHT: 生成AI​
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日本企業のPBR改善に向けた処方箋――日本版バリュークリエーターズ・ランキング2024

日本企業が今後も持続的に企業価値を高めていくためには、ガバナンス改革に加え、事業ポートフォリオの大胆な見直しを含め、事業の本質的な収益性や資本効率向上を実現すること、そして投資家と真摯に向き合い、長期投資家を呼び込むことが重要です。

HIGHLIGHT: コーポレートファイナンス&ストラテジー
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雇用、安全保障、貿易の未来――「BCGグローバルトレードモデル」より

地政学的な秩序の変化などにより世界貿易のパターンが変化し、保護主義的な傾向のある地域内貿易ブロックが影響力を増しています。

HIGHLIGHT: グローバルビジネス、国際貿易、地政学​
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サステナブルな社会の実現に関する消費者意識調査結果

BCGは、サステナブルな社会の実現に関する消費者意識や購買行動の変化を理解するために定点調査を行っています。その最新の結果を紹介します。

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日本企業の特徴と強み、未来に向けた成功要件

「グローバル標準の成功要諦」を押さえて競争優位を築いている日本のベストプラクティス企業は、日本企業に認められる特徴を独自の強みへと進化させています。長期的なトレンドを踏まえた「未来に向けた成功要件」も考察したうえで、Future Winning Model実現のためになすべき4つのアクションを提示します。

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大胆な計画は従来の計画プロセスからは生み出せない

不確実性が高まる今、大胆な計画を生み出ためには従来の計画プロセスを再考する必要があります。本稿では、シナリオを取り入れた、4段階から成るプランニングプロセスを紹介します。

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BCG’s Net-Zero Pledge
News

BCG、2030年までに温暖化ガス排出量ネットゼロを実現へ

炭素除去のため、1トン当たり80ドルを投資

HIGHLIGHT: Climate Change
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生成AI

ビジネスや行政の現場ではどのように利用されるのか。業界別に解説しています。

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