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アジャイル変革を成功させる5つのカギ
伝統的な大企業の既存のヒエラルキーの中に、自律的でクロスファンクショナルなアジャイルチームを導入することは容易ではありません。アジャイルを効果的に取り入れる方法を見つけだした大企業は、単に特定の方法論に従うのではなく、アジャイルチームを組織に上手く融合させるために注意を払いながら、アジャイルの原則を適用しています。大規模なアジャイル変革を成功させる5つのカギを紹介します。
本稿は英文版もあります
Kaj Burchardi Peter Hildebrandt Erik Lenhard Jérôme Moreau Benjamin Rehberg
伝統的な大企業の既存のヒエラルキーの中に、自律的でクロスファンクショナルなアジャイルチームを導入することは容易ではありません。アジャイルを効果的に取り入れる方法を見つけだした大企業は、単に特定の方法論に従うのではなく、アジャイルチームを組織に上手く融合させるために注意を払いながら、アジャイルの原則を適用しています。大規模なアジャイル変革を成功させる5つのカギを紹介します。
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