不確実性が著しく高い環境で、BCGは高等教育機関のリーダーがレジリエンス（強靭性、回復力）を築き、成長の機会をとらえ、自身の機関の新たな差別化の方策を見いだせるよう支援しています。
大学は、入学者数の減少、財務面の不安定性、長期的な教育のディスラプション（破壊的変化）に直面しています。BCGの最近の調査によると、大学学長の72%が、高等教育の価値が低下していると感じられることについて懸念を示しています。つまり、大学はその存在意義の危機に直面しています。
高等教育業界の特性の変化により、インクルーシブで、協働的、そしてレジリエンス（強靭性、回復力）の高い戦略が求められています。BCGは、今日の先進的教育機関が高等教育における次のような主要トレンドをうまく舵取りすることにより競争力を維持できるよう支援します。
教育機関と雇用主の連携強化に対するニーズの高まり。自身の能力と携わっている業務の間に、整合性がない人が13億人存在していると試算されており、世界全体でスキルのミスマッチが拡大しています。
学生の期待における変化。Z世代の学生は、顧客として扱われて、自身の投資に見合った価値を実現することを求めています。
新たなビジネスモデルとデリバリーモデル。能力ベースのモデル、大規模公開オンライン講座(MOOC)、いわゆる「ブートキャンプ」、マイクロクレデンシャルが、すべて出現しています。しかし、対面からオンラインの指導に移行しながら、質を維持するのは簡単なタスクではありません。
拡大するエコシステム。企業セクターは、学術プログラム、研究プログラム、実習に、ますます関与するようになっています。
BCGの高等教育領域のコンサルティングチームには、世界各地の公立・私立教育機関に対して持続可能性やレジリエンス（強靭性・回復力）を高めるための支援をしてきた数十年の経験があります。私たちは、計画策定、イネーブルメント、成長の全ステージで、クライアントと肩を並べて協働します。
私たちは、高等教育領域に革新的な変化を生み出すために、次のような幅広い独自のツールと分析フレームワークを活用しています。
大学が自国の人材供給におけるスキルのミスマッチを評価し、その真因を理解し、リスキリングと生涯学習の促進によりミスマッチを解消できる方針を特定できるよう支援します。
財務、テクノロジー、競争圧力など、高等教育におけるダイナミックなトレンドを分析し、学校が主要な側面（学術面の卓越性、学生の成績、財務上のインサイト、ブランドや評判、アクセス、経済的インパクトなど）にわたり自校のパフォーマンスを測定できるよう支援します。
高等教育へのアクセス改善。BCGはある大学と協働して、低所得層とマイノリティの学生の教育へのアクセスに焦点を絞って、入学者数を増加させました。
無理のない拡大への準備。BCGは革新的な大規模公立大学と協働して、成功する成長戦略を構築し実行を支援しました。
大学体験の変革。BCGは先進的ビジネススクールと協働して、学生と教授陣双方の大学体験を変革しました。
未来の大学の創造についてのフルブライト大学からの学び。新しく設立されたベトナムの教養大学は、大学の開発に学生や教授陣を巻き込むことが、大きな成功要因になることを見いだしました。
Relationships with colleges can help businesses land great talent, but they can be tricky to establish and navigate. Taking seven actions can make them work.
Education is a powerful means of spurring behavioral change and collective action, cultivating green skills, ensuring a just transition to a sustainable economy, and building communities’ adaptive capacity.
By investing in the cloud, data, and analytics, institutions can improve student success, operational efficiency, and innovation in research and learning.
BCGの高等教育領域のコンサルタントは、さまざまな地域や産業にわたる専門知識を提供します。高等教育における第一級のソートリーダーからなるグローバルチームがリードしています。
