BCG Global Center for the Future of Citiesは、複雑な問題を解決するための、多くの専門分野にわたる最先端の調査・研究を提供します。私たちは、エキスパート、ツール、データおよび、アジア、中東、欧州、アフリカ、南北アメリカ大陸にわたる都市クライアントを支援した広範な経験から得られたインサイトへのアクセスを提供します。
都市は世界のGDPの約80%を占めており、将来の都市という問題は政府や企業にとっての優先課題です。
新型コロナウイルス感染症の発生前、都市化、気候変動、テクノロジーにおけるトレンドが、世界中の都市のますます複雑になる様相を形作っていました。パンデミックによって、以前から存在するトレンドが加速するとともに、新たなトレンドが表面化しています。こうしたトレンドは、より良く、より暮らしやすい将来の都市を形作る可能性を秘めています。たとえば、多目的の不動産をベースに超地域密着の環境を生み出す、モビリティの慣行を変化させる、デジタルファーストのサービスを加速させる、サステナブルな生活とレジリエントな(回復力の高い)インフラストラクチャーへの移行を促すことなどを通じて。
パブリックセクターと民間企業のリーダーは協働してこうした新たなトレンドの観点で都市開発を再考し、その焦点をシステムの改善から居住者の体験の改善へと移行させる必要があります。
未来の都市は住民中心主義により特徴づけられます。この考え方では、住民の期待やニーズを前面に置き、戦略とマスタープラン、コミュニティ・マネジメント、サービス設計の基軸とします。また、住民のプラスの経験は、コロナウイルス感染症パンデミックなどの困難にさらされた場合のレジリエンス構築の助けとなるとともに、住民参加を促し、都市の競争力を高めます。
BCGの専門知識・能力は、世界各地のクライアント都市の支援に用いてきた革新的な住民中心型のアプローチに基づくものです。常に住民が戦略と問題解決の中心にありつつ、BCGのチームは、政府、企業、関係機関に対してさまざまなソリューション(例:未来のスマートシティに向けたプランニング)を提供する態勢を整えています。
BCGの将来の都市に関するクライアント支援事例の一端をご紹介します。
アジアの主要都市の活力ある将来の構築を支援 私たちは、10を超える都市区域にわたり各リーダーと協働して、独自の戦略を開発しクライアントの世界クラスの志を満たしています。たとえば、ある区域では映画・テレビセンターを作り、別の区域では文化・観光プランを策定しました。
欧州のある主要都市において快適な都市環境をプランニング 優れたクオリティ・オブ・ライフを誇る都市は、自己実現と雇用の機会を提供し、人材と投資を惹きつけます。私たちは、競争力ヒートマップを活用して、住居、シェアードサービス、交通を改善領域のターゲットとすることで、クライアントがそのような都市になるよう支援しました。この都市は世界で最も地球に優しい都市のひとつになり、ますます歩行者に優しくなって魅力が高まっています。
欧州の主要都市におけるモビリティ戦略の策定 私たちは、大都市圏に固有の交通パターンを評価することから開始し、通勤、通勤のモチベーション、悩みの種といった要素を検討しました。その結果として得られたモビリティ・ビジョンにより、その都市は最終的に、自動車の単独使用とそれに付随した問題を削減し、居住者と訪問者が都市内を移動しやすくすることができました。
中東における未開発地域の将来の都市計画 私たちは、中東全体の意欲的なメガプロジェクトに参画しています。これには、観光旅行の増加と地方経済の増強を狙う、将来の最高水準の都市のビジョン策定が含まれています。
私たちは、将来の都市に関する支援の過程で以下のようなセンターの専門能力を活用します。
BCG Global Center for the Future of Citiesは、複雑な問題を解決するための、多くの専門分野にわたる最先端の調査・研究を提供します。私たちは、エキスパート、ツール、データおよび、アジア、中東、欧州、アフリカ、南北アメリカ大陸にわたる都市クライアントを支援した広範な経験から得られたインサイトへのアクセスを提供します。
This BCG not-for-profit entity works with governments, public servants, and other change makers to reimagine government. We turn ideas into action so that government works for everyone.
Governments can embrace the success of so-called smart cities, such as London and Riyadh, to promote and fund digital services in their countries.
As demand for office space plummets, building owners, lenders, and city officials must work together creatively to avoid a downward spiral in property values and local economies.
Leaders must learn what works in their city—and expeditiously address what doesn’t. Residents’ satisfaction is key to whether they move or stay.
Ecosystems are popular in business because they foster innovation, address complexity, scale quickly, and adapt to changing environments. They can do the same for cities.