BCG 日本共同代表からのメッセージ
2020年代、世の中の不確実性が高まり、企業や組織は多くのチャレンジを突き付けられています。経営においても、常にトランスフォーメーション(構造改革)に取り組み、進化し続ける組織へ変貌することが大命題となっています。私たちBCGの使命は、こうした環境で挑戦している企業や組織にとって信頼のおけるパートナーであり続けることです。そのために、私たち自身も進化し続ける覚悟を持ってクライアントの成功を後押しし、社会全体に貢献していくことが重要だと考えています。
弊社は1966年に東京オフィスを開設し、2003年に名古屋オフィス、2020年に大阪オフィスと京都オフィス、2022年には福岡オフィスを設立しました。日本における長年の経験とグローバルファームとしての最先端の知見を強みとし、進化し続けるクライアントの課題に応えてきた国内最大規模の経営コンサルティングファームです。
人材が戦略、組織、経済、社会を変革する力を信じ、その潜在的な可能性を最大限発揮できるよう支援してまいります。
BCGには、さまざまな業種、経営機能に関する豊富な知識と経験を持つエキスパートが多く在籍しています。BCGエキスパートにお気軽にご相談ください。
不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。
2015年に刊行されロングセラーとなっている『BCGの特訓』の増補改訂版。「育つ側」「育てる側」の双方の視点で、人材開発のソフトな側面についてBCG社内で実践している取り組みを、広範な業界やビジネスパーソンの参考にしていただけるよう紹介しています。
調達領域の専門知識を持つコンサルタントが、現場での豊富な経験をもとに、調達部門が置かれている現状を分析し、調達を競争力向上のドライバーへと進化させる改革をどう進めていくべきか提示します。
再成長に向けて日本企業が新規事業の成功数を増やすために、筆者は組織としての新規事業「着工力」を高めることが必要と説きます。「着工力」に焦点を当てて、経営リーダーと事業企画・推進チームの双方が共通の認識をもち、効果的なプロセスで新規事業を進めるためのヒントをご紹介します。
