Quels impacts de l’épidémie du COVID-19 sur le secteur de la grande Distribution

Quels impacts de l’épidémie du COVID-19 sur le secteur de la grande Distribution

Paris, le 20 mars 2020 - Alors que les consommateurs s’inquiètent de la disponibilité de leurs produits de consommation dans les prochaines semaines, le BCG publie une analyse de l’impact de l’épidémie sur la grande distribution. En voici les principales conclusions :

  • L’épidémie va conduire à une augmentation des ventes de grande consommation de 10 à 15% dans les pays touchés par le virus. Cette hausse s’explique par la tendance à faire plus de stocks de denrées de première nécessité et la diminution de la fréquentation de bars et restaurants, les amenant à davantage consommer chez eux.
  • Poussé par la livraison à domicile, l’e-commerce va connaître une explosion avec des hausses pouvant aller jusqu’à 100 %
  • Si certains commerces vont fermer, les épiceries devraient rester ouvertes, même dans les zones de mises en quarantaine généralisée. Les épiciers ont donc pris des mesures permettant de gérer les pics de fréquentation tout en atténuant les risques liés à la propagation de l’épidémie.
  • Ce bouleversement va provoquer une augmentation des stocks en magasins et nécessitera un ajustement quotidien des prévisions

Selon les expert du BCG, le secteur de la grande distribution doit s’attendre à trois grandes phases dans la crise du coronavirus :

  1. L’emballement, qui est la phase immédiate que les pays connaissent dans les premières semaines de propagation : une forte hausse de la demande, due à la constitution de stocks de produits de santé, de nettoyage, de produits congelés et de produits de base (eau, chocolat, pâtes, riz…). Cette phase nécessite de garantir la présence des produits dans les magasins.
  2. L’adaptation – qui est la phase à court-terme, l’augmentation des ventes est continue. Le client est moins focalisé sur les stocks et achète principalement des aliments frais qu’il consomme chez lui et non plus au restaurant.
  3. La nouvelle norme – phase de long terme : on observe une modification permanente du comportement des clients et l’accélération de certaines tendances (par exemple : e-commerce, livraison à domicile, aliments préparés…).

La grande distribution vit donc un moment charnière. Les nouvelles habitudes que nous adopterons dans les prochaines semaines pourraient bien impacter nos comportements de consommateur de façon durable.

Contact Presse :
Claire Lebret

ボストン コンサルティング グループ(BCG)

BCGは、ビジネスや社会のリーダーとともに戦略課題の解決や成長機会の実現に取り組んでいます。BCGは1963年に戦略コンサルティングのパイオニアとして創設されました。今日私たちは、クライアントとの緊密な協働を通じてすべてのステークホルダーに利益をもたらすことをめざす変革アプローチにより、組織力の向上、持続的な競争優位性構築、社会への貢献を後押ししています。

BCGのグローバルで多様性に富むチームは、産業や経営トピックに関する深い専門知識と、現状を問い直し企業変革を促進するためのさまざまな洞察を基にクライアントを支援しています。最先端のマネジメントコンサルティング、テクノロジーとデザイン、デジタルベンチャーなどの機能によりソリューションを提供します。経営トップから現場に至るまで、BCGならではの協働を通じ、組織に大きなインパクトを生み出すとともにより良き社会をつくるお手伝いをしています。

日本では、1966年に世界第2の拠点として東京に、2003年に名古屋、2020年に大阪、京都、2022年には福岡にオフィスを設立しました。