![The Rise of the Digital Incumbent - rectangle](https://web-assets.bcg.com/dims4/default/6041624/2147483647/strip/true/crop/1620x1620+630+0/resize/146x146!/format/webp/quality/90/?url=http%3A%2F%2Fboston-consulting-group-brightspot.s3.amazonaws.com%2F3b%2Fff%2Fb96c6737425196c122807455fec5%2Fthe-rise-of-the-digital-incumbent-rectangle.jpg)
頭角を現すデジタル既存企業
高いデジタル組織能力を身につけた伝統的産業の既存企業が、デジタルハイパースケーラー企業やデジタルネイティブ企業に急速に追いつきつつあることが、BCGの調査から浮き彫りになりました。こうしたデジタル既存企業が、規模、顧客基盤、データなどの既存企業ならではの強みとデジタル組織能力を組み合わせて、従来のビジネスモデルを変革し、イノベーションを通じた成長を実現しています。
本稿は英文版もあります
Patrick Forth ロマン・ ド・ロービエ Romain de Laubier Saibal Chakraborty Tauseef Charanya Matteo Magagnoli
高いデジタル組織能力を身につけた伝統的産業の既存企業が、デジタルハイパースケーラー企業やデジタルネイティブ企業に急速に追いつきつつあることが、BCGの調査から浮き彫りになりました。こうしたデジタル既存企業が、規模、顧客基盤、データなどの既存企業ならではの強みとデジタル組織能力を組み合わせて、従来のビジネスモデルを変革し、イノベーションを通じた成長を実現しています。
本稿は英文版もあります