Paris—Entre inondations, incendies et sécheresses, les phénomènes climatiques extrêmes gagnent en intensité et en fréquence partout dans le monde. Ces évènements, aux conséquences dramatiques pour les populations, représentent également une menace réelle pour les entreprises à la fois sur leurs actifs propres et leur chaîne d’approvisionnement. Si ces dernières ont, de longue date, pris conscience de leur rôle dans la transition écologique, leurs actions se sont en grande majorité concentrées sur des mesures d’atténuation, adressant assez peu les enjeux d’adaptation.
La capacité d’une entreprise à s’adapter devient pourtant clé pour assurer sa compétitivité. D’une part, l’impact financier peut être significatif (jusqu’à 25% d’EBITDA dans certains secteurs pour un scenario à +2°C à horizon 2050). D’autre part, le dérèglement climatique engendre de nouveaux besoins que les entreprises « apporteuses de solutions » doivent voir comme autant d’opportunités.
Pour mieux comprendre les enjeux auxquels elles font face, les équipes de Boston Consulting Group et Quantis ont interrogé une trentaine de dirigeants de grandes entreprises, qui ont accepté de partager leurs expériences et réflexions dans un nouveau rapport intitulé « Adaptation & résilience des entreprises au changement climatique ».
Les principales conclusions sont les suivantes :
L’adaptation devient une priorité pour les entreprises
- Les entreprises prennent davantage conscience des risques directs et indirects qui pèsent sur leurs activités (dommages sur les infrastructures, raréfaction des ressources, évolutions réglementaires, ...). Elles étaient d’ailleurs 4 fois plus nombreuses en 2023 à mesurer les impacts des risques climatiques qu’en 2020.
- Les premières actions voient le jour, avec la mise à niveau de certains actifs pour faire face aux risques climatiques, l’ajustement de la couverture assurancielle et le déploiement de solutions sectorielles spécifiques (ex. agriculture de précision, climatisation des installations industrielles, etc.).
- Pour autant, les niveaux de maturité diffèrent encore entre les entreprises : 60% des entreprises se concentrent sur l’anticipation des événements extrêmes sans se pencher sur les évolutions plus structurelles et le montant des investissements dans l’adaptation peut varier d’un facteur de 1 à 10 au sein d’un même secteur, en % des revenus.
L’adaptation doit être intégrée au modèle opérationnel de l’entreprise
- Définir la feuille de route d’adaptation de l’entreprise passe d’abord par des mesures concrètes, mobilisant toute l’organisation : la qualification et la quantification des risques climatiques, l’identification des impacts business et des opportunités potentielles, et la mobilisation des outils d’innovation technologiques pour définir les solutions d’adaptation
- Intégrer l’adaptation passe aussi par des changements plus profonds, comme la prise en compte du coût de l’inaction dans la notion de retour sur investissement, l’entretien de marges de manœuvres opérationnelles et financières ou encore le développement de solutions de gestions de crise liées aux catastrophes climatiques
Pour accélérer l’adaptation, différents leviers sont identifiés
- Les dirigeants ont tout intérêt à travailler en écosystème, pour accélérer le déploiement des mesures d’adaptation et renforcer les chaînes de valeur : l’adaptation étant avant tout un enjeu local, les entreprises doivent coopérer avec les acteurs privés et publics territoriaux pour identifier les risques et définir des solutions complémentaires.
- Le secteur financier et les assureurs ont un rôle central à jouer : ils allouent les ressources et définissent les seuils de risques – autant de paramètres utiles aux dirigeants pour définir une réponse adaptée.
Il est donc urgent pour les entreprises de définir un plan d’adaptation, à la fois pour assurer leur survie et garantir leur compétitivité future.
Contacts Presse :
Boston Consulting Group
Sarah Lauprête
06 02 08 78 28
Little Wing
Camille Reulet
07 89 50 34 86
A Propos Du Boston Consulting Group
BCG accompagne les dirigeants du monde entier (entreprises, Etats, ONGs etc.). Nous sommes à leurs côtés pour les aider à relever leurs plus grands défis. Créé en 1963, BCG a été le pionnier du conseil en stratégie. Aujourd'hui, nous aidons nos clients dans toutes leurs transformations afin d’accélérer leur croissance, renforcer leur avantage concurrentiel et générer un réel impact. La réussite des organisations passe aujourd’hui par leur capacité à associer les meilleures ressources humaines et digitales.
Nos équipes apportent une expertise industrielle et fonctionnelle approfondie à nos clients. BCG propose des solutions qui s’appuient sur du conseil de très haut niveau, du design, le déploiement de nouvelles technologies ou encore la création d'entreprises digitales - en respectant toujours la raison d’être des entreprises. Nous travaillons avec nos clients selon un modèle collaboratif unique, à tous les niveaux de l’organisation.