Nos primeiros 100 dias, os CEOs enfrentam uma agenda agitada com atividades tradicionais, como encontros com funcionários, visitas a fábricas e reuniões com clientes e fornecedores importantes. Embora essas interações sejam cruciais para estabelecer uma boa impressão, elas podem desviar a atenção de tarefas igualmente essenciais no início do mandato. Paradoxalmente, esse período inicial oferece uma oportunidade única para os CEOs se envolverem em reflexões profundas, questionando suposições, crenças e conhecimentos implícitos. A reflexão, embora menos visível, pode gerar insights inovadores, convicções sólidas e alinhamento estratégico.