A Large-Scale Cost Transformation Identifies $1 Billion in Savings
How BCG streamlined the organization and strengthened the cost competitiveness of a top consumer durables manufacturer.
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効果的なコストマネジメントのためのBCGの統合的アプローチにより、コスト構造に影響をおよぼす組織の根深い問題を迅速に特定し、カスタマイズされた業界固有の施策を実行して、よりリーン(筋肉質)で迅速、強力な組織をつくりあげます。
戦略的コストマネジメントは、単なるコスト削減ではありません。いつの間にか元に戻ってしまわない削減を生み出すこと、そして、コストベースの競争優位性を強化し、長期的成長を可能にする、持続可能なコスト構造を構築することでもあります。そのために私たちは、トップラインとボトムラインの両方の成長を促進するために、コスト構造の戦術的かつ包括的な再設計に注力します。
BCGの包括的なアプローチは、クライアントが効率性を維持し、リソースをイノベーションへの投資や、成長の促進、価値の獲得に向け直す助けとなります。2~3年で同様のコスト削減の取り組みを繰り返すことなく成功するための能力を強化します。
BCGのコストマネジメントのエキスパートは、カスタマイズした業界固有のコスト変革プログラムを実行します。私たちは、クライアントがその企業全体(諸経費、サプライチェーン、製造・店舗網、その他)にわたり、いかにコストを削減できるか、そして、それらの節減をどのように新たな市場機会と成長に再投資できるかを評価します。
BCGの包括的なコスト最適化アプローチは、企業のコスト構造を再定義し、成長の資金を賄うために価値を解き放ち、長期にわたりパフォーマンスを持続する助けとなります。