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Cost Is a Core Priority for CIOs
CIOs have to balance the competing imperatives of growth and cost, including IT spending in core areas such as AI and security, says BCG’s Clark O’Niell.
コストマネジメント
効果的なコストマネジメントのためのBCGの統合的アプローチにより、コスト構造に影響をおよぼす組織の根深い問題を迅速に特定し、カスタマイズされた業界固有の施策を実行して、よりリーン（筋肉質）で迅速、強力な組織をつくりあげます。
BCGのコストマネジメント・アプローチは何が違うか
一面的なコスト削減計画やリストラ計画とは異なり、加速性を重視したBCGのコスト優位性アプローチは、カスタマイズされた、緻密かつ徹底的な戦略的枠組みの中でコストを再設定します。BCGのトータル・コストマネジメント・プロセスでは、根本的なオペレーション面の課題を迅速に診断し、パフォーマンスのベンチマーキングを行ったうえで、短期、中期、長期的なコスト最適化施策や業界固有の施策を実行し、費用の適正化を図ります。
BCGのエキスパートは、コスト最適化と並行して、以下のようなやり方で、クライアントの将来の競争上の差別化と成長のための基盤構築を支援します。
- エンドツーエンドのプロセスを考慮に入れ、包括的な視点で考え、成果に焦点を絞る
- あらゆる施策にデジタルを組み込む
- 企業のリーダーと肩を並べて協働する
- マージンとコストの透明性を提供し、より多くの情報に基づいた意思決定を可能にする
- コミュニケーションを促進しつつ、実行の確実性を担保する
- 持続可能な変革につながる継続的改善のカルチャーの醸成を支援する
コストマネジメントにおけるクライアント支援事例
私たちは米国を拠点とする航空会社を支援し、説明責任、顧客サービス、全体的な人材レベルを向上させるために組織を再設計しました。これにより15％から20％のコスト削減を達成できる見込みです。
私たちは世界的な自動車機器メーカーに対して、材料費の最適化による直接製品原価の12％削減実現を支援しました。
私たちはある大手ヘルスケア企業に対して、効率性向上に焦点を当てた大規模なコスト再構築の一環として、12億ドルのコスト削減を可能にしました。これにより、製品、マーケティング、営業への投資のリソースが解き放たれました。
私たちは米国の大手スーパーマーケット・チェーンに対して、コスト・トランスフォーメーション・プログラムの実行と組織の複雑性の軽減によりTSRを20%向上できるよう支援しました。
BCGのコストマネジメントのツールとリソース
BCGは、よりリーンで迅速かつ強力な組織を構築するために、独自のツールやリソースを豊富に取り揃えています。BCGのシームレスで加速性のあるコスト優位性アプローチは、迅速な診断フェーズから始まり、即座の介入が必要なコスト効率の低い分野を特定し、優先順位付けします。ここではベンチマーク手法を用いて企業のパフォーマンスを同業他社と比較します。そこから、BCGのコストマネジメントのエキスパートがその経験と豊富な業界知識を活用して、クライアント固有のニーズに合わせてリソースを展開します。
このアプローチには、何百ものコスト最適化プログラムの成功を支えてきた「KEY by BCG」というポートフォリオ&プログラム・マネジメント・ソフトウエアが組み込まれており、価値創造を加速させるとともに、変革の行程のあらゆる段階にわたり複雑性をマネジメントします。
コストマネジメント エキスパート
BCGのエキスパートは、コストトランスフォーメーションに伴う課題を認識したうえで、複数の業界で着々と成功実績を積み上げています。永続的な変革を推進するために、世界中のクライアントと提携できるよう態勢を整えています。
コストマネジメント 最近の論考など
COLLECTION
What Matters Most in a Cost Transformation
Successful initiatives depend on a holistic approach that considers every aspect of the organization and uses quick wins to fund long-term initiatives for future growth.
Article
What Leaders Are Saying About Costs and Growth in 2024
New research shows that executives are making cost management a priority to hedge against global uncertainty.
Spotlight: BCG's Cost Classics
How companies approach cost management has changed over the years—but many of BCG's insights on how to create a cost advantage have stood the test of time. Our collection of cost classics provide leaders with foundational insights that remain relevant today.
The Time Paradigm
How to deliver the most value for the lowest cost in the least amount of time? George Stalk identified the three tasks you must accomplish to become a time-based competitor.
Uncovering Cost Drivers to Achieve Sustained Improvements
Our comprehensive approach helps companies identify and quantify opportunities to reduce non personnel costs, select targets and improvements, and sustain their gains.
Why Change Is So Difficult
Bruce Henderson, the founder of BCG, wrote that all organizations must adapt or die. So why are the forces of corporate culture so set against change?
Six Steps to Achieving Competitive Advantage Through Cost Excellence
Corporate leaders are facing mounting pressure to reduce costs. BCG’s proven framework can deliver cost reduction that improves operations and is sustainable over time.