新しい製造技術、アドバンスト・ロボティクスなどの変化が進行するなかでも企業は、何を、いつ、どのように製造すべきかという本質的な問いに向き合っています。BCGの製造領域のコンサルティングチームは企業が適切な答えを見いだせるよう支援します。
新しいテクノロジーが工業生産を一変させました。その結果、先進的な製造業企業は未来の工場に目を向けています。しかし、どの製造技術・構造・プロセスを採用すべきかという重要な課題に対処しなければなりません。私たちは、クライアントが数え切れないほどの条件を形成することになる意思決定を行うお手伝いをします。条件とは、環境フットプリントとサステナビリティ、コストプロファイル、リスク、労働力要件、顧客ターゲティング、最終的な収益性などです。
BCGの製造領域におけるコンサルティングでは、クライアントの意識を3つの重要な問いに向けます。
製品、製品ライン、基本的なコンポーネントによって、戦略的方向性が確立されます。これには、何を自社で製造し、何をサプライヤーやサプライチェーンから購入するか、そして、それを製造オペレーションと併せてどう最適化するかが含まれます。BCGは、製造戦略・組織、リスクマネジメントとサステナビリティ、内製か外部調達かの意思決定に関する専門知識を提供します。
工場や配送センターをどこに設置するかだけでなく、規制、物流、税、関税などの条件に応じてどのように最適化するかについて意思決定しなければなりません。私たちは、BCGの高度な生産ネットワーク最適化ツールやグローバル製造コスト競争力インデックスを活用して、クライアントが最適な意思決定を行えるよう支援します。
BCGは、クライアントのグローバル製造オペレーションを統合的レンズで検証することにより、サプライチェーンを評価するお手伝いをします。これにより、リーン生産方式からアドバンスト・ロボティクスの活用まで、さまざまな側面を世界クラスに押し上げます。私たちは、未来の工場の構想と構築を支援します。それには、インダストリー4.0テクノロジー、メンテナンス・生産技術戦略、物流機能、ロジスティクスの組織能力、リーン生産方式、品質プロセスが組み込まれます。
BCGが製造領域でご支援するクライアントは、オペレーション・イノベーションセンターやグローバル・オペレーションセンターを含む広範なリソースをご活用いただけます。私たちが提供するツールやサービスの一端をご紹介します。
To pioneer a digital transformation of its operations, global automotive supplier Forvia partnered with BCG to define its ambition and implement digital use cases. In this video, Jean-Paul Michel, EVP of Interiors for Faurecia, and BCG’s Alex Miannay reveal how Forvia Interiors is embarking on its mission to become the industry leader in material flow management, transformation, and assembly.
ある製薬企業は、BCGに製造ネットワークの最適化を依頼しました。オフショア・アウトソーシングに最適な場所を特定した結果、この企業は売上原価の最大55%を取り戻すことができました。
ある産業財企業は、その成功の副産物として、扱いにくい生産システムと不明確なKPI（重要業績評価指標）を抱えていました。BCGは、標準化された指標を工場全体に適用するシステムを設計して実装し、3,000万ドルを節減する道を開きました。
ある自動車企業に対して、BCGは「what」の問題に焦点を当てました。すなわち、このクライアント企業はある特定の製品を自社で製造すべきか、外部調達すべきか、です。私たちは包括的な答えを得るために、相対的なコスト、および部品とプロセスの戦略的重要性を評価し、外部価格をモデル化し、それらの予測を社内価格と比較しました。その結果、クライアントは製造ネットワーク内の費用を年間1億2000万ドル削減できました。
BCG partnered with Grundfos, a water pump manufacturer, to launch a series of DEI initiatives among its 20,000 employees, including gender diversity in manufacturing, LGBTQ+ inclusion, mentoring programs, and more. Within one year, Grundfos became an industry leader in DEI by making changes to its hiring and advancement practice, including increasing the percentage of workers who have a disability to 3% and boosting the percentage of women in senior management to 16%.
BCG was named a leader in the IDC MarketScape: Worldwide Operations Improvement Consulting Services 2023–2024 Vendor Assessment due to our focus on fast, measurable impact through execution and more.
サプライチェーンAIは包括的なアプローチを取り、戦略、設計から統合プランニング、最適化された実行まで、企業のサプライチェーンを変革します。私たちは、BCG Xによる独自の一連のAIソリューションに支えられて、トランスフォーメーションを加速させる計画、プロセス、スキル、カルチャーを構築しつつ、カギとなる7つのサプライチェーン組織能力を高めます。
最先端の機械学習と最適化モデルに支えられたBCG X独自のアドバンスト・アナリティクス・ソリューションは、エンドツーエンドのサプライチェーン最適化の課題をより容易に、より迅速に、よりコスト効率よく解決に導きます。
AIを活用した製造トランスフォーメーションのための、Manufacturing AIが提供する統合サービスは、BCGのオペレーションに関するノウハウとアドバンスト・アナリティクスの組織能力を組み合わせて、生産現場で大規模に価値を解き放ち、生産性の10%から25%向上を可能にします。
BCG-WEF Project: AI（人工知能）を活用した産業オペレーション
製造業は、生産性の向上、サステナビリティの改善、レジリエンスの引き上げ、労働力の強化を最適化することが必要です。最新テクノロジーの力を生かして、こうした目標をどのように達成できるでしょうか？
BCG’s Daniel Kuepper explains how manufacturers can strategically approach cost management to bring about the factory of the future while reducing costs in the present.
The root cause of the problem lies not with technology but with how and where companies are applying it.
