AI Transformation for Future-Ready Functions

We meet often with CEOs to discuss AI—a topic that is both captivating and rapidly changing. Drawing on our experience with over 1,000 AI programs in the past year, we are sharing a new series of playbooks designed to help CEOs and senior executives navigate their AI transformation journeys. With both predictive and generative AI at an inflection point, and even more exciting opportunities on the horizon, our focus for 2024 is turning AI’s potential into real profit.

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Download the Customer Service Operations playbook
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BCG Ranks as a Worldwide Leader in Operations Improvement Consulting

BCG was named a leader in the IDC MarketScape: Worldwide Operations Improvement Consulting Services 2023–2024 Vendor Assessment due to our focus on fast, measurable impact through execution and more.

オペレーションに関するBCGのクライアント支援事例

BCGは近年、クライアントに対する3,000超のオペレーション・プロジェクトを完了しました。以下に紹介する事例は、BCGのオペレーション・チームがクライアントとの緊密なパートナーシップを通じて達成した成果を示しています。

BCG’s Operations Work with Clients

We have completed more than 3,000 operations projects for clients in recent years. The stories featured here speak to the impacts our operations teams have achieved through close partnerships with clients.

Scheduling the World’s Largest Fully-Owned and Integrated Iron Ore Supply Chain

Discover how a major mining operation in Western Australia partnered with BCG X to revolutionize its processes using a cutting-edge AI scheduling platform, boosting productivity and operational efficiency.

A Large-Scale Cost Transformation Identifies $1 Billion in Savings

How BCG streamlined the organization and strengthened the cost competitiveness of a top consumer durables manufacturer.

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How Forvia Built a Factory of the Future

To pioneer a digital transformation of its operations, global automotive supplier Forvia partnered with BCG to define its ambition and implement digital use cases. Here's how.

BCGは宇宙・防衛関連組織に対して、グループ全体の間接材調達を担うシェアードサービス・センターの設立を支援しました。目標モデルの導入により業務プロセス、ガバナンス、ツール、KPIが最適化され、5億ユーロのコスト削減が実現できました。オペレーション・コストの適切なマネジメントの効果が実証されました。

BCGはグローバルに展開する石油会社の大規模設備投資プロジェクトを支援しました。そのプロジェクトは、20～30年にわたる海底油田掘削プログラムを計画、設計、構築するもので、設備投資額は2,000億ドルを超えます。私たちの分析により、プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)設置などの投資最適化施策が実行され、プログラム・コストが15～20%削減されました。

BCG は汎用化学品メーカーのサプライチェーン戦略を診断し、診断結果に基づきセグメンテーションを市場ニーズに合致するよう再定義しました。その結果、売上の 2%増加、在庫の15%削減が実現しました 。