Invest in Your People for the Future
A future-built company knows how to attract, retain, and develop the best talent.
人材戦略
人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。
Invest in Your People for the Future
Allison Bailey
何年にもわたり、テクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかしここ数年で、企業は5～10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど急速にリモートワークや自動化オペレーションが新たな現実となりました。
現在の複雑な課題に対応するために、企業は未来対応型企業になることが不可欠です。すなわち、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス（回復力、強靭性）を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつける必要があります。
RELATED SERVICES：組織戦略、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、ビルド・オペレート・トランスファー（B.O.T）
人材戦略の3つの基本要素
BCG’s people strategy consulting team helps forward-looking companies develop a differentiated people advantage by focusing on four aspects of the talent value chain.
We meet often with CEOs to discuss AI—a topic that is both captivating and rapidly changing. Drawing on our experience with over 1,000 AI programs in the past year, we are sharing a new series of playbooks designed to help CEOs and senior executives navigate their AI transformation journeys. With both predictive and generative AI at an inflection point, and even more exciting opportunities on the horizon, our focus for 2024 is turning AI’s potential into real profit.
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Explore the series
人材戦略におけるBCGのクライアント支援事例
Schneider Electric’s Journey to a Generative AI Future
The company’s leaders recognize that a GenAI transformation requires a transformation of business processes and people development.
ファイザーによる製薬業界におけるアジャイルの公式
Jim Riley氏が、同社が高度に統制され構造化された環境で、どのようにアジャイルの原則とフレームワークを適用して、サイロを解消し、製品の提供を大幅に加速したかについて説明します。
人材戦略に関するBCGの論考など
Personalized: Customer Strategy in the Age of AI
Personalization presents a $2 trillion opportunity, and BCG's new book provides a playbook—including essential people strategies—to help you capture your share of this personalization prize.
How Governments Can Improve the Global Skills Market
How to bridge a significant skills gap in national workforces? Governments need to play a more strategic role, starting with three key interventions.