Schneider Electric’s Journey to a Generative AI Future
The company’s leaders recognize that a GenAI transformation requires a transformation of business processes and people development.
人材戦略
人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。
何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5～10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。
こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。
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人材戦略の3つの基本要素
BCGの人材戦略支援アプローチ
- リーダーシップ開発。優れた業績をあげるカギは、リーダーシップ、パーパス志向のカルチャー、価値創造の3つの密なつながりを保つことです。リーダーシップとカルチャーは、デジタルおよびバーチャルな業務環境が劇的に増えるなかで、今後もますます重要性を増していくでしょう。私たちは行動科学を活用したアプローチで、従業員が最良の仕事ができるよう力を与えるカルチャーをつくりあげるお手伝いをします。
- アップスキルリング、リスキルリング、タレントマネジメント。ここ数年、企業は新たなデジタル領域へと突き進んでいます。従業員はリモートで働いてコラボレーションし、消費者はより多くをオンラインで消費し、サプライチェーンはより自動化されています。デジタルで実現したい姿を達成するために必要な人材やスキルも変化しています。企業はこれまで以上に、リスキリング、アップスキリング、継続的な学習プログラムに投資して、根本的なスキルギャップを埋め、成功するために必要な組織能力を確保しなければなりません。私たちは企業と協働して、業務の実行を可能にするだけでなく、イノベーション、フレキシビリティ（柔軟性）、アジリティ（俊敏性）を促進する新しい働き方を解き放ちます。
- 未来のHRの形成。HRは、デジタルが重視される今日の組織において、最も重要でダイナミックな機能の1つに変貌しつつあります。BCGの人材マネジメント コンサルティングでは、クライアントがよりアジャイルでデジタルなHR機能へと移行し、ピープルアナリティクスの活用により従業員エンゲージメントを最適化できるよう支援します。
人材戦略におけるBCGのクライアント支援事例
ファイザーによる製薬業界におけるアジャイルの公式
Jim Riley氏が、同社が高度に統制され構造化された環境で、どのようにアジャイルの原則とフレームワークを適用して、サイロを解消し、製品の提供を大幅に加速したかについて説明します。
How Grundfos Leveraged Workplace Data to Advance Diversity and Inclusion in the Manufacturing Industry
Grundfos, the largest pump manufacturer in the world, has valued diversity in the workplace for decades; today, it is ramping up its DEI efforts, with a focus on gender diversity in manufacturing, LGBTQ+ inclusion, mentoring programs, and more.
2024年ASU+GSVサミットにおけるBCG
BCGは、教育への平等なアクセスを向上し、将来の労働力を準備することに取り組んでいます。ASU+GSVサミット プログラムのハイライトをご覧ください。
人材戦略に関するBCGの論考など
How Governments Can Improve the Global Skills Market
How to bridge a significant skills gap in national workforces? Governments need to play a more strategic role, starting with three key interventions.
Turning Superheroes into a Super Leadership Team
In a complex, fast-changing world, team members must shift from championing their own domains to putting the enterprise first. Here’s how to make it happen.