今日のビジネスリーダーは継続する変化に直面しています。競争優位性がめまぐるしく移り変わる世界でどのように並外れた価値を創り出すのでしょうか。世界がどのように変化していきそうかについての戦略的洞察、そして、そうした洞察を長期的成功に向け活用する能力が求められています。
戦略と価値創造はBCGのDNAの一部です。BCGは、エクスペリエンス・カーブ、 プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス（PPM） 、 デジタル・デコンストラクションなどの経営コンセプトを開発し、常に経営戦略のイノベーションの最前線に立ってきました。BCGのコーポレートファイナンス&ストラテジー・コンサルティングチームは、クライアントが成長を促進し、人材を惹きつけ、魅力的な株式が投資家を惹きつけて、株主に価値を提供できるよう支援します。
Germany’s third largest utility worked with BCG on a cost transformation that resulted in efficiency gains of 300 million euros. EnBW SVP Wolfgang Eckert explains.
私たちは、ある半導体機器メーカーが隣接するヘルスケア分野に参入するという想定外の機会を活用できるよう支援しました。これによって、この企業は最初の5年間で全社売上高の3分の1を創出し、そのバリュエーションは4倍になりました。
BCGのCFOエクセレンス・センターは、多様な業界の企業の財務グループと協働してきたBCGの豊富な経験を生かし、CFOとそのチームを成功に導く財務部門戦略を策定し、最高水準のパフォーマンスと効率を達成できるよう支援します。
There’s no one-size-fits-all strategy to drive revenue growth. Our latest research reveals six starting-point archetypes, each associated with a different path to success.
Lifted by last year’s strong capital markets, the average annual total shareholder return surged across the companies in BCG’s Value Creators database.
