BCGが読む経営の論点2025
ストックホルム商科大学などでイノベーションとリーダーシップ領域を研究し、日本企業の支援も行っているロベルト・ベルガンティ教授に、激変する経営環境下でのデザイン、アートとリーダーシップの関係性を聞きました。
ストックホルム商科大学などでイノベーションとリーダーシップ領域を研究し、日本企業の支援も行っているロベルト・ベルガンティ教授に、激変する経営環境下でのデザイン、アートとリーダーシップの関係性を聞きました。
企業のカルチャーを明確に定義することは難しいですが、強固なイノベーションカルチャーを構築している企業は優れたイノベーターとなる可能性が60%高いことがわかりました。
ダイナミックな市場においては、イノベーションは優位性の源泉であるだけでなく、生き残りの鍵ともなります。コロナ禍による大きな環境変化のなか、経営アジェンダにおけるイノベーションの位置付けも大きく高まっています。
コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12の変革テーマについて論じます。
Identifying high-value inventions or market opportunities and using them to launch new offerings can boost near-term performance and lay the groundwork for long-term success.
To build for the future, management teams need to embrace generative leadership and focus on the head, heart, and hands of the organization.
There is now a window of opportunity to build bridges for skilled global talent that would ignite innovative growth. It’s not politicians but business leaders who hold the keys to make this happen.
Talent is universal, opportunity is not. BCG’s Innovation Without Borders Series explores how global migration can create opportunities for individuals, companies, and societies.
Continued innovation during times of crisis can yield huge dividends, but first companies must critically assess their venturing activities.
Deep tech presents challenges, but it also provides a remarkable opportunity for launching corporate ventures.
We propose an iterative cycle of activity that helps companies optimize for both business value and social value in a single business model.
The best innovators encourage customer-facing and technology-facing teams to collaborate. What can we learn from companies that have broken down silos?