イノベーション戦略策定・実行 最近の論考

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。

企業のカルチャーを明確に定義することは難しいですが、強固なイノベーションカルチャーを構築している企業は優れたイノベーターとなる可能性が60％高いことがわかりました。

ダイナミックな市場においては、イノベーションは優位性の源泉であるだけでなく、生き残りの鍵ともなります。コロナ禍による大きな環境変化のなか、経営アジェンダにおけるイノベーションの位置付けも大きく高まっています。

今、イノベーションの論点は、アイデアの創出からそれに関わるリーダーシップのあり方へと変わってきています。ストックホルム商科大学やミラノ工科大学でイノベーションとリーダーシップ領域を研究し、日本企業の支援も行っているロベルト・ベルガンティ教授に、激変する経営環境下でのデザイン、アートとリーダーシップの関係性を聞きました。

Identifying high-value inventions or market opportunities and using them to launch new offerings can boost near-term performance and lay the groundwork for long-term success.

To build for the future, management teams need to embrace generative leadership and focus on the head, heart, and hands of the organization.

People who cross borders create vast global networks that generate enormous opportunities, in terms of both economic value and human values. It’s time to explore this immense potential.

Continued innovation during times of crisis can yield huge dividends, but first companies must critically assess their venturing activities.

Deep tech presents challenges, but it also provides a remarkable opportunity for launching corporate ventures.

We propose an iterative cycle of activity that helps companies optimize for both business value and social value in a single business model.

The best innovators encourage customer-facing and technology-facing teams to collaborate. What can we learn from companies that have broken down silos?