成長／イノベーション・アナリティクスセンター
BCG成長／イノベーション・アナリティクスセンターは、莫大な量の構造化されていないデータをマイニングして、将来の機会の目星を付け、パートナーシップや買収の候補の特定を支援します。
イノベーション戦略策定・実行
新しいアイデアから利益を得るには、事業の優先事項に整合し、かつ、市場の状況の変化に適応できる柔軟性を備えたイノベーション戦略が求められます。BCGのイノベーション領域のエキスパートは、クライアントが現在、そして将来に成功できるイノベーション・エンジンを構築できるよう支援します。
しかし、イノベーションは容易ではありません。自社がイノベーションに優れていると認識している企業は約30%にすぎません。そして、それはますます困難になるばかりです。デジタルとデータの進化により、きわめてイノベーションに優れた企業でさえ、継続的に新たな組織能力を身につけ、より迅速かつ俊敏な研究開発プロセスをつくりあげていくことが求められます。
BCGのイノベーション支援
BCGのイノベーションジャーニー
1. イノベーション戦略
私たちは、事業戦略全体を適切にサポートするイノベーション戦略を策定するために、外部と社内の両面の考察から始めます。外部の考察では、顧客の経済性と需要を形作る重要なトレンドを理解し、イノベーション投資にきわめて魅力的な領域の優先順位づけを行います。社内の考察では、クライアントのイノベーション・システムの強みと弱みを理解します。こうして策定される戦略により最も重要な投資領域を明確化することで、イノベーション・システムの勢いを増すことができます。
2. イノベーションのスプリント
優れたイノベーション戦略が必要ですが、それだけでは十分ではありません。商品やビジネスモデルのライフサイクルが短期化するなかで価値を生み出すには、断固とした行動とスピードが求められます。私たちはスプリントベースのアプローチでクライアントと協働し、 イノベーション戦略モデルにそったMVP（市場に提供可能な最小限の製品）を開発し市場投入します。新商品・サービスはこの「テスト・アンド・ラーン」アプローチで進化していき、見込みの低いものはとり止め、そのリソースを解放して他のプロジェクトに振り向けます。
3. 事業構築と拡張
イノベーション投資のリターンを最大化するには、商品と市場の適合性を見極め、最も有望な商品を迅速に拡大展開していく能力が必要になります。私たちはクライアントと密に協働し、新商品・サービス・ビジネスモデルの実験から本格展開への移行を支援しています。
4. イノベーションの組織能力構築
イノベーションの成功には、新しいイノベーションの筋肉を継続的に構築する能力、あるいは外部から新しいスキルや組織能力を取り入れる能力がますます求められています。私たちは、組織が必要とする重要な組織能力を特定し、それらを身につけるための最善の道筋――コーポレートベンチャリング、パートナーシップ、買収、自社開発のいずれであれ――を定義できるよう支援します。
Our Clients’ Success in Innovation Strategy and Delivery
We helped a semiconductor equipment company capitalize on an unexpected opportunity to enter an adjacent health care space; the move generated a third of the company’s revenue in the first five years and quadruple its valuation.
BCGは、ある東南アジアの銀行の新しいビジネスモデルの開発を支援しました。そのモデルにより従来のモデルの50%のコストで優れた結果を実現できました。
BCGは、あるテクノロジー企業のR&Dポートフォリオの変革を支援しました。これにより、低リターンのR&D支出が25%解放され、この企業は新しい組織能力、市場、クライアントへと拡大できるようになりました。
BCGのイノベーション・エクセレンスセンター
