アジャイルで経営を変える
もともとはソフトウェア開発の一つであったアジャイルの手法を、組織全体で広く活用すると、社内オペレーションの複雑さを排除できるだけでなく、顧客本位の経営を実現し、競争優位性を高めることができます。
アジャイルのメリットやそれを活かすための手法、大企業のリーダーが工夫すべきポイントなどを解説した論考を紹介します。
組織 最近の論考
デジタルトランスフォーメーションを推進する企業は、組織設計も再考しなければなりません。アジャイルや新しい働き方は、あなたの企業・事業にとってどんな意味があるのか。それを考えるうえでBCGの最近の論考がお役に立てば幸いです。
BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る
次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
バイオニック・カンパニー： 人間とテクノロジーが融合する新時代の組織
これからの時代に成功する企業は、人間の能力とテクノロジーをシームレスに組み合わせて、優れた顧客体験と顧客リレーションシップを生み出し、生産性の高いオペレーションをつくりあげ、継続的にイノベーションを起こしていける企業でしょう。
将来の企業(2020年代の勝利をめざして)
2020年代には、学習のスピードにおける競争力がますます求められるようになるでしょう。AIをはじめとするテクノロジーが大きな役割を果たすのは確かですが、それらを導入するだけでは不十分です。企業全体を「次世代の学習する組織」へと変革することが必要になります。
How Unilever Elevated Agile
By looking past the buzzwords and embracing enterprise agility, the company put strategy into action to deliver better, faster, and stronger results.
The Agile Upside to an Uncertain World
Implementing agile ways of working and fractal organization principles can help companies build the resilience to succeed in uncertain times.
What 11,500 Employees Say About Agile Transformation
Survey questions reveal three key findings that can help transform companies into truly agile workplaces.
BCGのAgile at Scaleで方向性を合致させ、反復し、成長する
人材やチームワーク、創造性は、多くの場合、硬直した企業構造やサイロの中でくすぶっています。BCGによるAgile at Scaleは、組織の中心にイノベーションの火をつけます。
Organization Design
Article
The Art of Scaling GenAI in Software
It’s not just about coding—GenAI is reshaping every stage of the software development life cycle. How can organizations fully capitalize on its benefits?
Article
Transforming Global Business Services as a Strategic Function
Support functions are becoming more closely intertwined with corporate success. This requires companies to adopt a new mindset—one that goes “Beyond GBS.”
What’s Possible? GenAI and People
Allison Bailey explores the new future of work, where gaining competitive advantage from generative AI will demand far-reaching redesigns of organizations and human resources.
Article
Schneider Electric’s Journey to a Generative AI Future
The company’s leaders recognize that a GenAI transformation requires a transformation of business processes and people development.
Article
In Oil and Gas, the Energy Transition Requires a People Transition
To successfully adapt their HR strategies and operating models for a decarbonizing world, companies must ensure that the new approaches make sense for all parts of the organization.
The Future of Work
BCG partners with the World Economic Forum to develop a blueprint that helps companies manage changes and challenges in the future of work.
Learn more about the future of work
Why the World Needs Generative Leaders
Today more than ever, we are relying on our leaders to deliver. We’re asking more of them than we have in decades.
Building a Mutually Reinforcing System of Organizational and Personal Resilience
Multilevel resilience is built upon the relationship between organizational and personal resilience, an optimal level of stress, and the right approach to change.
Personalized: Customer Strategy in the Age of AI
Personalization presents a $2 trillion opportunity, and BCG's new book provides a playbook—including essential organization strategies—to help you capture your share of this personalization prize.
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Benchmark Your Personalization Readiness Now
Behavior Change
Why Does Behavioral Science Matter?
Converting behavioral science into leadership strategies can help CEOs become more effective.
How's Your Team Really Doing in a Transformation?
Leaders need a tool to quickly understand a team's true bandwidth and use the science of behavior change to intervene as needed.