WHAT
リニューアル型戦略は、苛酷な事業環境にあるときに企業が活力や競争力を復活させるアプローチです。非常に困難な状況で現在のビジネスのやり方を持続できないときには、リソースを確保・捻出するために方向転換し、その後に成長をめざすのが、生き残るだけでなく、最終的に再び成功するための唯一の方法です。このため、リニューアル型戦略は、「サバイバル」と「成長への転換」という2つの異なるフェーズから成るという特徴があります。
WHEN
苛酷な状況は企業の存続を脅かすおそれがあります。このような状況は、長期にわたる企業の戦略アプローチと環境のミスマッチや、外的・内的ショックにより引き起こされます。企業は経営悪化の兆しにすぐには気づかないかもしれませんが、マージンや売上成長率が長期的に競合企業を下回る、フリー・キャッシュフローが急激に減少する、利用可能な資本が減少する、といった現象は長期的存続が危ぶまれることを示すサインです。
HOW
企業はまず、できるだけ早く環境の悪化に気づき、対応しなければなりません。次に、差し迫った財務面のリスクに断固として対応するために合理化を行う必要があります。そのためには、事業を絞り込み、コストを削減し、資本を保持すると同時に、再生の旅の次の段階の資金を捻出しなければなりません。そのうえで、他の4つの戦略アプローチへと方向転換する必要があります。
Biology and Strategy: The Hermit Crab
Survival is nature’s second nature. All organisms strive to survive, but the hermit crab, perhaps best known for occupying second-hand shells, has developed particularly impressive survival mechanisms.
If injured during a predator attack, for example, it may react by shedding the injured limb and retreating into its shell, where it plays dead. Like a firm preserving capital, the hermit limits its losses with this move. Then the crab invests in transformation: it will molt, shedding its exoskeleton, which often results in regeneration of the lost limb. The hermit crab thus mirrors the two-stage transformational journey of many companies employing a renewal approach to strategy.
If injured during a predator attack, for example, it may react by shedding the injured limb and retreating into its shell, where it plays dead. Like a firm preserving capital, the hermit limits its losses with this move. Then the crab invests in transformation: it will molt, shedding its exoskeleton, which often results in regeneration of the lost limb. The hermit crab thus mirrors the two-stage transformational journey of many companies employing a renewal approach to strategy.
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